六要破除培訓(xùn)是企業(yè)義務(wù)的舊觀念，樹立培訓(xùn)是職工受益的新觀念。目前，企業(yè)在職工培訓(xùn)方面投入了大量的人力、物力、財力，但是，培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的目標之間存在著很大的差距，產(chǎn)生差距的根本原因就是大家普遍認為培訓(xùn)僅僅是企業(yè)的義務(wù)，沒有認識到開展培訓(xùn)職工從中受益。有人說，花別人的錢辦別人的事，既不將節(jié)約又不將效果?，F(xiàn)在開展的各類培訓(xùn)，從教師到學(xué)員都存在著花礦上的錢辦礦上的事，與自己無關(guān)或關(guān)系不大，從而教與學(xué)的積極性都不高，責(zé)任都不強，走過場，交差事。當(dāng)今，隨著經(jīng)濟的不斷繁榮，個人要求辦理汽車駕駛執(zhí)照的越來越多，甚至成為一種時尚，為什么花自己的錢、花自己的時間，大家的積極性還會這么高呢？原因在于拿到執(zhí)照后就具備了一種職業(yè)的資格，就會給自己的生活帶來便利。因此，在職工培訓(xùn)方面，我們也引入崗位競爭，推行有償培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的職工交納一定的費用，職工從培訓(xùn)中學(xué)到了技術(shù)，掌握了技能，從中受益，應(yīng)該交納培訓(xùn)費，這是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。培訓(xùn)中推行教考分離，嚴格考核，考核不及格的重新培訓(xùn)，礦上不支付再培訓(xùn)期間的工資，直到考試合格；對教師也要實行培訓(xùn)考核結(jié)果與收入掛鉤，引入激勵機制。這樣就能形成教、學(xué)互動，教師與培訓(xùn)部門就會加強對學(xué)員的管理，提高授課的質(zhì)量，學(xué)員就會對教師的授課質(zhì)量進行監(jiān)督，就會刻苦學(xué)習(xí)，從而極大地提高培訓(xùn)效果，發(fā)揮培訓(xùn)在安全管理中的巨大的作用。

　　七要破除精細化管理就是加大處罰力度的認識誤區(qū)，樹立精細化管理是更好地指導(dǎo)職工規(guī)范地開展工作的新觀念。目前，在一些單位、一些部門或管理者中存在一種認識上的誤區(qū)，認為推廣精細化管理，使我們?nèi)粘５墓芾砀唧w更細了，罰款的項目更多了，范圍更廣了，精細花管理要求更嚴格了，處罰力度更大了。精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化的生產(chǎn)方式‘建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。精細化管理又叫精益管理，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)和工作，追求盡善盡美、精益求精。“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強調(diào)要獲得受益。精細化管理本質(zhì)上強調(diào)的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。集團公司推廣的精細化管理，旨在流程設(shè)計上更細、更具體，設(shè)計出每項工作、每項任務(wù)的開展或完成的流程，換句話說就是進一步明確工作該怎么做，每個環(huán)節(jié)該有誰來做，每個作業(yè)人員應(yīng)該如何做等等，是職工的操作進一步程序化、規(guī)范化，避免過去因職工操作上的隨意性而導(dǎo)致事故的發(fā)生。今年我們重點推廣了山東新礦集團有關(guān)的安全管理模式。努力克服安全管理中四個不對稱的現(xiàn)象，即：管理主體不對稱，安全歸屬和主體不明，職工缺乏正確的生命價值觀，認為抓安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無關(guān)；二是崗位責(zé)任不對稱，以管為主，以教為輔，不能充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新能力；三是安全壓力不對稱，干部急工人不急，干部壓力堆積，工人被動接受；四是安全生產(chǎn)不對稱，時緊時松，抓安全工作忽冷忽熱，不能持之以恒、長抓不懈。以6個閉合29個控制環(huán)節(jié)建立礦井安全工作閉環(huán)控制系統(tǒng)。通過制定措施、貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)督、補充完善，形成工作程序閉環(huán)系統(tǒng)；通過目標激勵、目標分解、落實責(zé)任、考核反饋、兌現(xiàn)獎懲，形成目標責(zé)任閉環(huán)系統(tǒng)；通過工程設(shè)計、規(guī)程編制、施工落實、安全監(jiān)督與考核、工程質(zhì)量驗收，形成質(zhì)量控制閉環(huán)系統(tǒng)；通過安全培訓(xùn)、安全座談、雙錄雙亮、跟蹤回訪，形成安全幫教閉環(huán)系統(tǒng)；圍繞設(shè)備出廠、運轉(zhuǎn)前、運轉(zhuǎn)過程中、運轉(zhuǎn)后、待修，實施對設(shè)備運轉(zhuǎn)的有效監(jiān)控，形成設(shè)備維檢閉換環(huán)系統(tǒng)；通過事故匯報、分析、處理、通報、防范，形成事故管理閉環(huán)系統(tǒng)。將精細化管理落實到實際工作中，實現(xiàn)了安全管理精細化，在安全管理中發(fā)揮了巨大的作用，收到了實質(zhì)性的效果。

　　八是破除看慣了、干慣了、習(xí)慣了的傾向，樹立懷疑過去、懷疑自己，勇于批評過去、批評自己的新觀念。如某礦發(fā)生的2人死亡事故，很大程度上就是由于習(xí)慣性操作導(dǎo)致的。瓦檢員習(xí)慣于在巷道頂板向下200毫米處測量沼氣，甚至有的單位領(lǐng)導(dǎo)就是這樣教他們、要求他們的，大家看慣了、干慣了、習(xí)慣了，很少有瓦檢員正確地先測量混合氣體，再測量沼氣，從混合氣體中分離出二氧化碳氣體，如果現(xiàn)場的瓦檢員能夠習(xí)慣地、正確地首先測量混合氣體，發(fā)現(xiàn)混合氣體大，就會引起他的警覺，他們就不會冒然地繼續(xù)往里走，就會避免這起事故的發(fā)生。在我們?nèi)粘２僮髦小⒐芾碇羞€有沒有類似這種看慣了、干慣了、習(xí)慣了的現(xiàn)象？我們從這起事故中深刻反醒，真正從中吸取教訓(xùn)，對我們每一項工作、每一個操作過程進行一次全面的分析、排查，及時糾正過來，徹底破除“三慣”傾向，徹底杜絕了類似事故的再發(fā)生。

　　九要破除對“三違”人員的假愛，樹立真實關(guān)愛的做法。有的單位、領(lǐng)導(dǎo)對“三違”人員、事故的責(zé)任人輕描淡寫地就處理了，隔靴操癢，表面上看是對“三違”人員、事故責(zé)任人的人性關(guān)懷，是“愛護”，實際上，這種處理不能真正從痛處驚醒他們，因為對一次的“三違”處理不到位或不處理，就會導(dǎo)致下一次的“三違”、更多次的“三違”； “三違”實質(zhì)上是一種投機，損時、損力，因此，對一個人的“三違” 處理不到位或不處理，就會有人效仿，就會導(dǎo)致其他人的“三違”、更多人的“三違”。 這種“愛護”，實質(zhì)上是對他們嚴重的不負責(zé)任。人的生命是不可再生的，是不可修補的。因此，對“三違”人員、事故的責(zé)任人的懲處必須要下大決心，否則，作用不大，效果不好。管理專家指出，“殺一人而三軍震者，殺之”絲毫不能手軟。要有讓“三違”人員、事故的責(zé)任人在經(jīng)濟上傾家蕩產(chǎn)，在政治上身敗名裂，永遠抬不起頭，對嚴重“三違”人員、重傷以上事故的責(zé)任人一律除名，采煤工作面機巷發(fā)現(xiàn)一個飲料瓶子，從文明衛(wèi)生方面罰該采煤區(qū)一萬多元，用這樣的決心、這樣的態(tài)度，對那些屢較不改的“三違”人員以威懾，從真正關(guān)愛的角度，挽就他們的生命，挽救那些因為他們的“三違”而有可能遭到傷害的其他人員的生命。

　　十要破除安全靠監(jiān)督靠外部力量的舊觀念，樹立安全靠自己的新觀念。全面推行區(qū)隊、班組、個人自治、自主管理、自主保安。此外，在嚴格管理的同時，必須加強安全文化建設(shè)，發(fā)揮文化的內(nèi)化功能，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

　　成功永遠屬于那些既崇尚科學(xué)，又勇于承擔(dān)風(fēng)險、勇于創(chuàng)造、甘于付出的人們。只要我們真正地 “氣”足了，“勁”高了，勇于破舊立新，具備沖破常規(guī)的膽識和魄力，沖破現(xiàn)有的管理模式和障礙，我們就一定能夠開創(chuàng)安全生產(chǎn)的嶄新局面。