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安全管理網(wǎng)

推行班組安全目標管理需注重的五大環(huán)節(jié)

  
評論: 更新日期:2011年04月01日

  4.安全目標的考核

  班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向,更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。

 ?。?)安全檢查。即每個月對安全目標進行檢查。由車間組織專人查,或工會組長牽頭查,或班長組織兼職安全員查;

 ?。?)安全考核。在考核中,一是要從嚴從實,二是要認真把關,對于經(jīng)濟技術指標和班組安全管理指標,嚴格按照定量要求進行考核,做到不降標準、不漏項目;對于安全文化建設方面的定性指標,則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。

  5.安保體系的形成

  班組必須有確定的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡保證、物質措施保證等。

 ?。?)企業(yè)各級領導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用,把心沉下去,一頭扎入班組,樹立為一線、為班組服務的思想。

 ?。?)要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,企業(yè)各級領導要注意在政治上關心他們,使他們真正有職、有責、有權、有利。

  總之,班組安全目標管理,是整個班組安全建設中的重要組成部分,只有把班組的安全目標實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎才能夯實,才能在安全生產中顯示出“細胞”的強大生命力。

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