四、注重學習型班組的安全文化建設，營造濃厚安全文化氛圍。

　　工會要積極加強群眾安全文化建設，用文化的力量助推群安工作。加強群眾安全文化建設，就是要通過文化的微妙滲透與暗示作用，把安全生產(chǎn)的理念、標準轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，以更完美、更充分地發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造性的手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的最高目的。從這個意義上講，企業(yè)安全文化建設是安全管理的一項“高級”活動，是預防事故的一種“軟”對策，是企業(yè)安全發(fā)展的重要源泉和不竭動力。

　　在這方面，學習型班組具有健全的組織網(wǎng)絡和宣傳教育陣地，有開展文化活動的優(yōu)良傳統(tǒng)等獨特優(yōu)勢。安全文化走廊建設、安全生產(chǎn)演講、安全文藝演出、親情呵護、安全幫教等活動，都是一些內(nèi)容豐富、形式多樣、具有良好教育效果的群眾安全文化活動。工會要充分利用優(yōu)良的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，抓住節(jié)日、“安全月”等契機，組織開展這些有益于安全文化建設的文娛體育活動，不斷渲染和強化安全文化氛圍。

　　五、學習型班組必須注重制度的建設，健全和完善相關的安全制度。

　　無規(guī)矩何以成方圓，這個規(guī)矩是什么？對國家來說就是法律，對企業(yè)而言就是制度。如果說前面提到的四點是血肉靈魂之類的東西，那么制度就是企業(yè)安全工作的骨骼，約束人的不安全行為方面起重要的作用，對預防事故有積極的作用，是企業(yè)生命財產(chǎn)安全的有力保障。

　　每一個班組都要按照有關的法律法規(guī)制定和落實各項規(guī)章制度，做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關領導?！爸軋蟾妗保褐鞴馨踩a(chǎn)的組長要將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告給有關的主管部門?！霸路治觥保壕褪前嘟M長每月要召集有關的人員對當月安全生產(chǎn)情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。

　　建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強安全生產(chǎn)的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面要加強對企業(yè)的日常安全檢查，重點檢查企業(yè)的作業(yè)規(guī)程是否合理、設備設施是否完善、現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預案是否制定、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。

　　建立健全安全獎懲制度。對安全檢查、安全生產(chǎn)績效考核的結(jié)果適當?shù)倪M行獎勵和處罰對提高員工積極性和約束員工的部安全行為，維護規(guī)章制度的嚴肅性有重要作用。 根據(jù)目前的資料顯示，在安全管理方面的處罰制度是比較完善的，對違章違規(guī)行為的處罰執(zhí)行也是比較徹底，但在安全生產(chǎn)的獎勵比較少。根據(jù)人的需求層次，當人的基本需求滿足后，人的需求上升到需要得到別人的尊重，單純的對違規(guī)行為進行處罰而沒有相應的獎勵措施，使工人感覺管理人員與工人的關系只是單純的管與被管的關系，對工人的工作積極性也有一定的影響，也拉開工人與管理人員之間的距離，安全工作的執(zhí)行打了折扣。因此，在對違規(guī)行為進行處罰時，也可以考慮對堅持安全作業(yè)，在安全生產(chǎn)方面做出貢獻的工人進行適當?shù)莫剟?，不管時物資上還是精神上的，在一定程度上都能夠調(diào)動工人積極性，調(diào)和這種約束與被約束的關系，也可以說是一種人性化管理的體現(xiàn)。但是在安全獎勵中存在一個重要的問題是：如何進行安全工作績效的考核？如何確定獎勵的對象？在這方面可以聯(lián)合綜管部，根據(jù)安全檢查結(jié)果、安全教育到會情況、班組安全活動記錄等進行考核。

　　以上五點由淺入深地探索如何發(fā)揮學習型班組在企業(yè)安全工作中的重要作用?？傊?，只有堅持科學發(fā)展觀，充分調(diào)動“學習型班組”這個企業(yè)細胞的活躍性，動員企業(yè)中所有的人共同關心和支持安全工作，形成齊抓共管的最大合理，就能推動企業(yè)安全工作又好又快的發(fā)展。