六、文化氛圍是關鍵

建筑業(yè)系勞動密集型行業(yè)，農民工所占比例大，人員素質低，安全意識差，對安全生產的規(guī)律性和重要性的認識不足，施工企業(yè)通過建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全文化建設保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，企業(yè)組織有關部門對規(guī)章制度和規(guī)程進行修訂。通過這種活動，充分發(fā)動企業(yè)各層次人員從理論到實踐進行深入細致的討論學習，達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一企業(yè)的安全價值觀的目的，通過企業(yè)安全規(guī)章制度規(guī)范人的安全行為，約束個人行為和人際關系，落實企業(yè)統(tǒng)一的安全行為準則的目的。

“管理層”是企業(yè)安全文化建設的重要因素，應不斷提高安全管理水平，不斷完善各項管理制度和安全操作規(guī)程，把安全文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動，充分發(fā)揮輿論的導向作用，及時宣傳安全生產的典型經驗，曝光習慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍?！皢T工層”是企業(yè)安全文化建設的基石，每個員工要時時、處處、事事把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“自主管理”，嚴格遵守各項規(guī)章和操作規(guī)程，做到“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。通過企業(yè)各類人員的共同努力，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保平安”的良好安全文化氛圍。

我們應及時總結、歸納，形成了企業(yè)特有的安全文化，因為安全文化是企業(yè)文化的一部分，又是企業(yè)文化的完善和補充。有了素質高的職工，企業(yè)文化的品位就高，安全意識就強，生產技能和自身防護能力就好。在分析傷亡事故教訓中往往會發(fā)現(xiàn)，職工文化水平和技術素質低、安全知識缺乏是發(fā)生事故的重要原因。因此，努力提高職工的思想政治素質、職業(yè)道德素質、專業(yè)技術素質和遵紀守法素質，創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產局面，正是安全文化建設所追求的目標所在。

七、安全檢查不放松

對農民工的管理不是進行了教育就萬事大吉，安全檢查是必不可少的重要手段，建筑施工企業(yè)必須建立健全安全檢查制度，按季或月對在建項目部進行監(jiān)督檢查，項目部的專職安全員堅持巡檢制度，特殊工程和危險性較大工程要求進行旁站式監(jiān)管。

勞務資質隊伍除了按要求配備1-3名專職安全員外，還根據具體情況以班組或作業(yè)隊配備兼職安全員，對在建工程進行實時監(jiān)管和監(jiān)控，確保所有防護設施符合規(guī)范和標準，確保施工現(xiàn)場只要有人生產就有安全管理人員進行監(jiān)管，確保安全生

建筑施工企業(yè)安全生產管理人員是企業(yè)專門負責安全生產管理的人員，是國家有關安全生產法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產規(guī)章制度的具體落實者，是企業(yè)安全生產的“保護神”。安全生產管理人員知識水平的高低、工作責任心的強弱，對企業(yè)的安全生產起著重要作用。作為一名安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全知識和管理能力，只有這樣，才能保障企業(yè)的安全生產。因此，企業(yè)必須要重視對安全生產管理人員的教育和培訓，不斷提高他們的安全知識水平和安全管理能力，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障企業(yè)單位的安全生產，保障職工人身安全和健康。

當今，建筑施工企業(yè)安全生產管理最根本的目的是保護企業(yè)員工的生命和健康，是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，這不但是企業(yè)安全生產管理的重要內容，也是企業(yè)制勝的法寶。在建筑施工企業(yè)的生產經營活動中，人是最寶貴、最活躍的生產力，由于受企業(yè)生產經營活動職責的影響，企業(yè)的員工容易被區(qū)分成現(xiàn)場作業(yè)人員、企業(yè)管理人員、企業(yè)生產經營主要負責人等多個不同的層次，由此，帶來了企業(yè)安全生產職責的多層次、多樣性。企業(yè)的長期安全生產為企業(yè)員工帶來幸福、企業(yè)社區(qū)社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的長遠發(fā)展。但企業(yè)員工也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現(xiàn)象。因此，建筑施工企業(yè)應正確認識和掌握安全生產的規(guī)律，必須養(yǎng)成“安全生產管理只有起點，沒有終點”的長遠安全管理目標。在企業(yè)安全管理工作上，尤其是在農民工的管理上，我們還繼續(xù)不斷地尋求新的工作方向和方法。問自己：“我們已經做了什么？還有什么方面需要完善？我們還能再做些什么？”不斷地對自己提出新的要求，不斷向前走，不斷地總結經驗和教訓，通過一次次生產會、專題會的召開，不斷提升我們自己的安全管理水平，真正做到從控制事故到控制風險的轉變，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上控制事故的發(fā)生，從關愛農民工的安全入手，來做大做強我們企業(yè)。