在工程建設領域內(nèi)，有大量的風險存在。套用一句俗語，正可謂是“工程有風險，實施需謹慎”。那么，工程領域內(nèi)都存在哪些風險？原因是什么？面對風險，我們應該做些什么？下面，筆者結合自身實踐談一點自己的認識。
        一、要有強烈的風險意識
        通俗地講，風險就是發(fā)生不幸事件的概率。組織實施工程項目，要有強烈的風險意識。沒有按照法定的程序實施而遭到上級通報批評是典型的管理風險，因為決策失誤造成重大投資損失是決策風險，在工程管理過程中故意謀取私利被追究責任是腐敗風險--風險無時無處不在。在工程項目實施過程中，要加強風險管理工作，確保按照法定程序圓滿完成任務。
        二、風險的分類及表現(xiàn)
        （一）管理風險
        主要表現(xiàn)為管理體系不健全、職責不明確，管理人員素質(zhì)差、業(yè)務能力低等方面，導致管理不力、把關不嚴、工作出現(xiàn)失誤。
        （二）程序風險
        不熟悉程序，不按照程序來辦事，不按程序規(guī)定的環(huán)節(jié)和權限審批工作事項等方面。
        （三）決策風險
        不按程序決策，或是按照程序決策了但是限于能力與掌握的信息不足，或者過失導致決策失誤、投資損失等方面。
        （四）廉政風險
        因為主觀故意、客觀過失、監(jiān)督不力等原因導致腐敗墮落給項目帶來損失、個人受到刑責。
        （五）投資風險
        因主觀失誤和客觀經(jīng)濟形勢影響，導致投資風險出現(xiàn)。
        （六）質(zhì)量風險
        （七）進度風險
        （八）安全風險
        （九）不可抗力
        既包括自然災害、戰(zhàn)爭等，也包括大的社會環(huán)境變化、經(jīng)濟形勢變化。
        （十）政策風險
        部隊的規(guī)定地方不認可，辦理各項手續(xù)要依據(jù)地方規(guī)定；地方規(guī)定種類多、系統(tǒng)性強，難以完全掌握，各地市有多有自己的土規(guī)定；搞不清哪些規(guī)定要執(zhí)行，哪些規(guī)定不要執(zhí)行。新規(guī)算舊賬等。
        三、風險產(chǎn)生的原因
       
        四、對抗風險的辦法
        （一）面對不同的工作領域，要從影響事物發(fā)展的各個環(huán)節(jié)找準風險點。
        有些是人為的，有些是不可抗力。
        既不能裹足不前，也不能忘乎所以.風險管理：用管理的方法來降低風險。