一、引言

在工程建設領域，安全管理是貫穿項目規(guī)劃、施工到竣工全生命周期的核心命題。工程結束后的技術總結作為安全管理體系的關鍵閉環(huán)環(huán)節(jié)，不僅是對過往實踐經驗的深度挖掘與系統梳理，更是為未來安全管理策略迭代升級提供精準指引的重要依據。通過科學、全面的技術總結，企業(yè)能夠前瞻性地識別潛在安全風險、精細化改進管理流程、多維度提升人員安全素養(yǎng)，從而逐步邁向“零事故” 的安全管理終極目標。本文將從系統性風險防控、管理流程優(yōu)化、人員能力提升等多個維度，深入剖析技術總結對安全管理的核心意義，并結合典型工程案例闡釋其在實踐中的應用價值。

二、技術總結對安全管理的核心意義

（一）系統性風險識別與預防

1.事故回溯分析

技術總結通過對施工過程中發(fā)生的事故、險兆事件及隱患整改情況進行全流程、多視角的復盤，精準定位安全管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，在某地鐵建設項目中，基坑坍塌事故發(fā)生后，通過詳細的技術總結發(fā)現，支護結構監(jiān)測頻率不足是導致事故的主要原因。該項目原本監(jiān)測頻次為每周1 次，無法及時捕捉基坑變形的動態(tài)變化?；诖?，后續(xù)項目果斷將監(jiān)測頻次提升至每日 1 次，并引入自動化監(jiān)測系統，實時傳輸數據，實現了對基坑安全狀態(tài)的動態(tài)預警，有效降低了同類事故的發(fā)生概率。

在高空作業(yè)場景中，通過對大量高空墜落事故的統計分析顯示，安全繩使用不規(guī)范的情況占比高達65%。某建筑企業(yè)針對這一問題，強制推行 “雙鉤交替保護” 措施，要求作業(yè)人員在移動過程中始終保持至少一個安全鉤與牢固結構連接，極大提升了高空作業(yè)的安全性。

2.風險數據庫構建

將歷史項目中積累的風險點、對應的應對措施以及處置效果等信息，系統錄入數據庫，構建起可視化的“風險圖譜”。某央企憑借對 100 個項目安全數據的深度挖掘與分析，建立了 “基坑工程 20 大高風險工況”清單，該清單涵蓋了不同地質條件、施工工藝下的風險場景及針對性防控措施。后續(xù)新項目在參考該清單后，通過提前預判風險并采取預防措施，事故率顯著下降 40%，充分展現了風險數據庫在風險預控中的強大效能。

（二）管理流程優(yōu)化與標準化

1.制度缺陷修正

技術總結能夠敏銳地暴露出安全管理制度在實際執(zhí)行過程中的漏洞與不足。以某橋梁工程為例，在項目總結階段發(fā)現，分包單位的安全交底工作存在嚴重的形式主義問題，交底內容缺乏針對性，且未對交底效果進行有效評估。針對這一問題，企業(yè)創(chuàng)新推行“交底 + 實操考核”雙驗證模式，要求分包單位在完成書面交底后，必須組織作業(yè)人員進行實操演練，并通過考核檢驗其對安全操作要點的掌握程度，確保安全交底真正落到實處。

對于夜間施工事故頻發(fā)的項目，經技術總結分析發(fā)現，現場管理力量薄弱、責任不明確是主要原因。為此，企業(yè)及時增設“雙值班領導”制度，由項目經理和安全總監(jiān)同時值班，加強夜間施工的現場巡查與協調指揮，有效遏制了夜間事故的高發(fā)態(tài)勢。

2.標準化作業(yè)程序（SOP）升級

通過對項目實踐中的最佳安全管理經驗進行提煉與總結，能夠形成可廣泛復用的標準化作業(yè)程序。某石化項目在長期實踐中，總結出“動火作業(yè) 1234 法則”，即 1 張許可證（嚴格動火作業(yè)審批）、2 次檢查（作業(yè)前、作業(yè)中安全檢查）、3 類防護（防火、防爆、防毒防護措施）、4 級審批（班組、車間、安全部門、主管領導審批）。該法則以其科學性和實用性，被集團全面推廣，成為行業(yè)內動火作業(yè)安全管理的典范。

（三）人員安全意識與能力提升

1.案例教學資源庫

將工程建設中的事故案例、成功避險經驗進行數字化、可視化處理，轉化為生動直觀的培訓素材。某隧道施工項目發(fā)生塌方事故后，利用三維建模技術制作了事故全過程的3D 模擬動畫，將其納入新員工培訓課程體系。通過對事故原因、發(fā)展過程及應急處置的詳細剖析，使新員工對隧道施工安全要點有了更深刻的理解，“支護驗收”環(huán)節(jié)的合規(guī)率從 70% 大幅提升至 98%。

此外，企業(yè)還將“安全標兵”在日常工作中積累的隱患識別、風險防控經驗匯編成《隱患識別 200 問》，作為現場作業(yè)人員隨身攜帶的工具書，隨時隨地為其提供安全指導。

2.行為習慣養(yǎng)成

技術總結能夠精準揭示作業(yè)人員常見的違規(guī)行為，為針對性的行為干預提供依據。某項目在總結中發(fā)現，部分工人存在“習慣性攀爬腳手架”的危險行為，盡管多次進行安全教育，但效果不佳。為此，項目團隊在腳手架周邊增設“防攀爬語音警報器”，當檢測到人員攀爬行為時，立即發(fā)出警示語音，同時推送預警信息至管理人員手機端。通過這種技術手段與教育相結合的方式，有效糾正了工人的違規(guī)行為，培養(yǎng)了良好的安全作業(yè)習慣。

三、技術總結的實踐方法與案例

（一）總結內容框架

（二）典型企業(yè)案例

案例1：中建八局某超高層項目

在該超高層項目玻璃幕墻安裝階段，通過技術總結發(fā)現，傳統防護措施對高空墜物風險的防控能力不足，存在較大安全隱患。項目團隊聯合科研機構，研發(fā)出“磁吸式防墜網”，該防墜網利用磁力吸附原理，能夠快速、牢固地安裝在建筑結構表面，有效攔截高空墜落物。該創(chuàng)新成果不僅獲得國家專利，還在全行業(yè)范圍內得到推廣應用，顯著提升了超高層建筑幕墻施工的安全性。

案例2：港珠澳大橋沉管隧道

港珠澳大橋沉管隧道工程作為世界級跨海工程，施工環(huán)境復雜，安全風險極高。項目團隊在工程結束后，對施工過程中的安全管理經驗進行深度總結，建立了“深海作業(yè) 16 項安全禁忌”清單。該清單涵蓋了沉管對接、水下焊接等關鍵工序的安全操作規(guī)范和禁止行為，為后續(xù)類似項目提供了寶貴的安全管理參考。在該清單的指導下，后續(xù)同類項目實現了零傷亡的優(yōu)異安全業(yè)績。

案例3：某核電項目

某核電項目在技術總結過程中，針對輻射防護檢查存在的效率低、誤檢率高的問題，積極引入AI 技術，將傳統的“人工記錄”升級為“AI 實時監(jiān)測”系統。該系統通過智能傳感器和圖像識別技術，能夠實時監(jiān)測輻射劑量，并自動分析數據，及時發(fā)現異常情況。系統應用后，誤檢率下降 90%，大幅提升了核電項目輻射防護的精準性和可靠性。

四、技術總結的長期價值

（一）企業(yè)安全文化沉淀

持續(xù)開展技術總結工作，能夠在企業(yè)內部形成“經驗 - 總結 - 改進”的良性循環(huán)，推動安全文化從“被動合規(guī)”向“主動創(chuàng)安”的深層次轉變。某國企通過連續(xù) 5 年對所有工程項目進行系統的技術總結，并將優(yōu)秀成果匯編成《安全管理紅寶書》，書中涵蓋了企業(yè)在安全管理方面的規(guī)章制度、操作規(guī)范、典型案例等內容，成為企業(yè)安全文化傳承的重要載體，也為行業(yè)安全管理提供了借鑒范本。

（二）經濟效益提升

1.直接效益：有效減少事故發(fā)生，降低事故賠償成本。據統計，單起重大工程事故的平均損失超過500 萬元，通過技術總結優(yōu)化安全管理措施，能夠顯著降低事故發(fā)生率，直接為企業(yè)節(jié)省大量資金。

2.間接效益：隨著企業(yè)安全管理水平的提升，事故率下降，保險機構對企業(yè)的風險評估降低，從而使企業(yè)的年度保險費用大幅減少。某企業(yè)在實施技術總結改進安全管理后，事故率下降，年度保費減少200 萬元，間接經濟效益顯著。

（三）行業(yè)進步推動

企業(yè)通過技術總結形成的優(yōu)秀安全管理成果，能夠為國家和行業(yè)標準的制定提供實踐依據。例如，《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》中的部分條款，正是源自企業(yè)在實際項目中通過技術總結提煉出的成功經驗和有效做法。這些成果的推廣應用，推動了整個行業(yè)安全管理水平的提升。

五、優(yōu)化技術總結的建議

（一）數據驅動

充分利用大數據分析技術，對工程建設過程中的各類數據進行深度挖掘，分析事故發(fā)生的關聯因素。例如，通過對歷史數據的分析發(fā)現，“雨季 + 夜間施工” 場景下事故概率增加 80%?；谶@一結論，企業(yè)在后續(xù)項目中可提前制定針對性的安全防護措施，實現精準防控。

（二）全員參與

建立全員參與的技術總結機制，要求班組、分包單位等項目參與方提交《安全改進建議書》，廣泛收集一線作業(yè)人員的意見和建議，并將其納入總結報告。一線人員對現場安全風險有著最直接的感受，他們的經驗和建議能夠為技術總結提供更豐富、更真實的素材。

（三）技術賦能

借助BIM + GIS 技術，對事故場景進行三維還原和空間分析，增強技術總結的直觀性和說服力。通過可視化的模擬展示，能夠更清晰地呈現事故發(fā)生的過程和原因，便于管理人員和作業(yè)人員理解和接受，從而更好地落實改進措施。

六、結論

工程結束后的技術總結是安全管理承前啟后的關鍵環(huán)節(jié)，既是對過往項目安全管理工作的全面檢驗與總結，也是開啟未來安全管理新篇章的起點。通過系統性的復盤與總結，能夠將項目實踐中的經驗教訓轉化為企業(yè)寶貴的知識資產，實現從“事后補救”到“事前預防”的風險可控化、從“粗放式管理”到“精細化管理”的管理精細化、從“被動安全”到“主動安全”的人員專業(yè)化轉變。

在工程建設行業(yè)競爭日益激烈、安全要求不斷提高的背景下，企業(yè)應將技術總結列為項目管理的強制性環(huán)節(jié)，并設立專項基金支持安全管理成果的轉化與應用，持續(xù)提升企業(yè)的本質安全水平，為行業(yè)的高質量、安全發(fā)展貢獻力量。