一是推行“211”安全工作法。中原油田將HSE管理與傳統(tǒng)安全管理相結(jié)合，全面實施了以危害識別與風險控制為核心的“211”安全工作法，推進了“基層HSE管理標準化”。分板塊召開了經(jīng)驗交流會，統(tǒng)一程序和要求，規(guī)范了“基層隊周一HSE活動”、“班組每日HSE活動”和“HSE作業(yè)計劃書”、“崗位危害識別卡”的內(nèi)容、方法及記錄資料，形成了基層HSE管理標準化的基本模式。

      二是強化“三標”管理。鉆井系統(tǒng)固化崗位標準化操作程序，采油和井下作業(yè)系統(tǒng)推行井場標準化，地面工程系統(tǒng)推行“工序安全管理法”和創(chuàng)建“平安工地”活動，社會化服務(wù)系統(tǒng)突出“三標”和風險管理，提高了全員風險防范和控制能力。

      三是推廣標準化操作。鉆井系統(tǒng)組織專家和技術(shù)熟練的工人，完善了41項操作規(guī)程，固化了崗位的標準化操作程序，編寫了《區(qū)域鉆井技術(shù)》書籍。采油、井下作業(yè)系統(tǒng)制定了標準化油（氣）、水井場標準規(guī)范，按作業(yè)程序和步驟對崗位操作規(guī)程進行梳理，開展崗位危害識別，制定風險控制措施，促進了規(guī)范操作。

      四是開展HSE觀察。倡導以鼓勵溝通的形式推廣標準化操作，及時制止違章操作，明確了各級觀察人員的觀察內(nèi)容、方法和頻次，規(guī)范了觀察（檢查）記錄。

      五是強化作業(yè)許可控制。修改完善鉆井搬遷、起重、起放井架、試壓、拆安防噴器、組合鉆鋌、下套管、甩鉆具等八項危險性較大的作業(yè)環(huán)節(jié)許可控制制度，嚴格審批手續(xù)和控制要求，規(guī)范操作程序。

      六是落實領(lǐng)導帶班和基層干部盯現(xiàn)場制度。及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中的問題和隱患，制止違章行為，組織突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，有效避免了事故。