河南龍宇煤化工有限公司以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，推行“012345”安全管理模式，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
        一、從“零”開始，向“零”奮斗
        踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，建立“零理念”標(biāo)準(zhǔn)，形成系統(tǒng)“零理念”標(biāo)準(zhǔn)體系，使安全目標(biāo)向更小管理單元落實(shí)。鼓勵(lì)各單位把“零理念”作為本單位、本系統(tǒng)、本專業(yè)的安全標(biāo)桿，分級(jí)、分類建立“零理念”對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬，使“零理念”標(biāo)準(zhǔn)成為一種思維方式和奮斗目標(biāo)。
        二、實(shí)施“一號(hào)”工程
        站在“安全是員工最大福利”、“安全體現(xiàn)的是責(zé)任”的高度，從“政治上、思想上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上”體現(xiàn)出“一號(hào)工程”的定位，處處保障“一號(hào)工程”的落實(shí)，責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，時(shí)刻有“危”，時(shí)時(shí)有“畏”，進(jìn)而有“為”，帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、真正用心抓安全，使職工安全有保證、生命有保障。
        三、深化“兩個(gè)”抓手
        一是積極推行雙基建設(shè)。建立系統(tǒng)、完善的考核辦法和考核細(xì)則，月度考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，借此落實(shí)“管人、管事、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理思路，建立“事事有人管、管理有責(zé)任、責(zé)任有落實(shí)、落實(shí)有考核”的流程化制度體系，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。二是通過“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”，在此基礎(chǔ)上，自我加壓、細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，提出在2011年具備“國家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”申報(bào)條件的要求，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建推動(dòng)各項(xiàng)管理上臺(tái)階。
        四、安全“三個(gè)”一切
        一是安全工作高于一切。“一把手”要親自抓，強(qiáng)調(diào)一要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到工作重心向班組、工作重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變。二是安全工作先于一切。要求安全工作第一時(shí)間部署，安全問題第一時(shí)間解決，安全事項(xiàng)特事特辦。在用人上，把責(zé)任心強(qiáng)、懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)踏實(shí)的人放在重要的工作崗位上。三是安全工作重于一切。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，一切為安全讓路，只能以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則。
        五、完善“四大”體系
        一是完善科技支撐體系。編制安全投入計(jì)劃，建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，保證足額提取和使用安全費(fèi)用。加強(qiáng)與同類企業(yè)的交流與合作，進(jìn)行科技攻關(guān)。二是完善職工培訓(xùn)體系。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，聘請(qǐng)專家講解安全管理新知識(shí)，更新舊觀念。因時(shí)、因事、因人開展培訓(xùn)，劃分培訓(xùn)層級(jí)，提高培訓(xùn)針對(duì)性。
        三是完善安全評(píng)價(jià)體系。形成安全投入責(zé)任可追溯制度，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，提高隱患整改質(zhì)量。四是完善應(yīng)急救援體系。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打勝仗。結(jié)合實(shí)際，定期開展全面演練、桌面演練和功能演練。加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案。
          六、落實(shí)“五自”管理
        一是公司自主。以規(guī)范流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、杜絕各類事故為公司自主目標(biāo)，健全安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查等制度，實(shí)現(xiàn)自主管理。二是系統(tǒng)自控。各職能部門制定本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。三是分廠自治。以細(xì)化工序流程、強(qiáng)化作業(yè)控制、實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、消滅現(xiàn)場(chǎng)隱患為目標(biāo)。各廠加強(qiáng)對(duì)班組和員工的管理，加強(qiáng)隱患排查與治理，實(shí)現(xiàn)分廠安全自治。四是班組自理。以細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、不制造現(xiàn)場(chǎng)隱患為目標(biāo)。各單位制訂班組建設(shè)辦法，加強(qiáng)班組建設(shè)，加大班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度，增強(qiáng)班組的自理能力。五是員工自律。以提高安全意識(shí)、提高工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、杜絕“三違”現(xiàn)象為目標(biāo)。激勵(lì)員工從“我要安全”、“我會(huì)安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全自律。