三、改進(jìn)區(qū)隊安全管理的建議及對策

　　1、正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)管理中的幾大關(guān)系。一是安全與生產(chǎn)的關(guān)系。我們必須堅持唯物辨證法，反對片面的認(rèn)識，抓好全員的參與工作。二是安全與效益的關(guān)系。明確事故小與大的轉(zhuǎn)變關(guān)系，把“小事當(dāng)作大事”來抓，起到防微杜漸的作用，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三是偶然與必然的關(guān)系。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。四是突擊與持久的關(guān)系。避免一陣風(fēng)、走過場的行為，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。五是愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。避免工作中把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)，表面上看是愛護(hù)，實際上是害了職工，這樣也不利于安全。
　　2、實現(xiàn)區(qū)隊安全管理的理論與實踐相結(jié)合。理論研究與工作實踐是相互獨立又相互作用的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，必須注重理論研究與實踐探索，并把兩者有機的結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的安全管理模式。傳統(tǒng)的安全管理，雖然能總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生，起到促進(jìn)安全生產(chǎn)作用，但有其局限性、事后性和表面性。在當(dāng)今要求新科技、新材料、新設(shè)備的及時實施、推廣上顯得不足或無能為力。隨著市場化經(jīng)營體制的建立，把安全隱患與個人的收入相掛鉤，這樣以經(jīng)濟(jì)杠桿原理來促進(jìn)隱患的整改和落實，有效的促進(jìn)了安全管理。
　　3、改進(jìn)區(qū)隊安全管理機制。任何事物的發(fā)展不是一成不變的，而是需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。區(qū)隊的安全管理機制也要有一個不斷完善的過程。首先，區(qū)隊要有一套組織嚴(yán)密、科學(xué)的管理體系，對安全管理要有標(biāo)準(zhǔn)的衡量尺度。其次，安全管理工作要建立嚴(yán)格的考核體系。第三，對違章人員要及時公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時修改和補充，從而做到合情合理。
　　4、強化區(qū)隊安全文化建設(shè)。區(qū)隊安全文化是企業(yè)安全文化的重要部分，是區(qū)隊生產(chǎn)實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，它以職工為對象，運用科學(xué)的理念、方法和手段對職工的思想和行為加以規(guī)范，最大限度地統(tǒng)一職工意志，以保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。強化區(qū)隊安全文化建設(shè)，一是要創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把區(qū)隊安全文化滲透于整個生產(chǎn)過程。二是要建立激勵機制，重視保護(hù)職工的權(quán)益。三是要建立強制執(zhí)行機制。安全生產(chǎn)與職工利益既統(tǒng)一又對立，職工往往在工作中重視眼前利益而忽視安全，因此，區(qū)隊安全文化建設(shè)運用強制手段規(guī)范職工的思想和行為，強制職工安全生產(chǎn)。四是要強化團(tuán)隊精神和合作意識的培養(yǎng)。只有廣大職工齊心協(xié)力，在工作中加強協(xié)作，互相提醒，互相監(jiān)督，為了共同的目標(biāo)，才能保證安全生產(chǎn)。
　　5、實現(xiàn)區(qū)隊的安全管理與提高素質(zhì)相結(jié)合。員工素質(zhì)直接影響區(qū)隊的安全管理。首先，要抓好區(qū)隊長及區(qū)隊班子成員的選拔、培養(yǎng)和使用，起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的人，充實和加強區(qū)隊管理隊伍。其次，要維護(hù)區(qū)隊長合法權(quán)益，把其責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來，使區(qū)隊長享有管理的自主權(quán)。再次，要抓好培訓(xùn)工作。最后，把提高素質(zhì)和規(guī)范管理有機結(jié)合起來，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。
　　6、強化職工安全教育培訓(xùn)，提高預(yù)防和處理事故隱患的能力。一是根據(jù)區(qū)隊的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實際情況，對職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育。針對本單位及兄弟單位事故，深入分析事故產(chǎn)生的直接原因(事故發(fā)生的關(guān)鍵)和間接原因(人的不安全行為和環(huán)境條件)，做到舉一反三，杜絕類似事故的發(fā)生。防止職工安全培訓(xùn)教育工作變成走過場，流于形式。
　　總之，區(qū)隊安全管理是關(guān)系到煤礦企業(yè)發(fā)展的大事，需要引起高度重視和深入研究。只要我們善于學(xué)習(xí)，勤于思考，常抓不懈，夯實工作基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率，就一定能在區(qū)隊安全管理方面取得新的進(jìn)步，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。