三、學習思考，把素質(zhì)提升熔鑄到安全文化建設中
　　回顧總結(jié)過去安全事故頻發(fā)、“三違”屢禁不止的原因，其中重要一項就是員工隊伍整體素質(zhì)低下。只有提高全員綜合素質(zhì)，才能有效控制“人”的不安全行為，才能以個體的安全保障礦井的安全。協(xié)莊礦自2001年在集團公司率先啟動了以“創(chuàng)建安全學習型企業(yè)、營造安全文化氛圍”為主題、以全面提升職工素質(zhì)為目標的提素育人工程，一陣陣反思、學習、創(chuàng)新、提高的熱潮撲面而來。引入安全風險理念，“向內(nèi)看”反思歷史，編寫出版了10萬字的事故案例匯編《血鏡》一書，作為教材組織職工系統(tǒng)學習；“向外看”舉一反三，對煤炭行業(yè)甚至其他行業(yè)發(fā)生的安全事故，都要進行專業(yè)、單位、班組等不同層次的大討論，從礦長、書記到專業(yè)負責人，從區(qū)隊長到職工，人人在思想上找原因，從責任上找差距，從現(xiàn)場上找問題，提高了系統(tǒng)分析問題、解決問題的能力，提高了對不安全因素的預見性，達到了現(xiàn)場安全隱患超前控制和有效治理的良好效果。我礦以技能大賽為契機，開展了“向?qū)＜覍W”、“封閉式學”、“在練中學”等不同形式的學習活動。近年來，已有5萬余人次管理層和23萬余人次操作層人員參加了學習、培訓或考試。這期間，培養(yǎng)出全國煤炭系統(tǒng)瓦檢專業(yè)技能大賽冠軍、山東省首席技師等一大批專家型員工，創(chuàng)新實施了市場化管理、年功檔案管理等先進的管理模式，實現(xiàn)了采掘機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測信息化，以職工隊伍的高素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了強有力的人才和技術支撐。

　　四、責任落實，把作風轉(zhuǎn)變?nèi)坭T到安全文化建設中
　　煤炭企業(yè)要保障安全，就必須打造一支紀律嚴明、團結(jié)奮進、快速高效的職工隊伍。協(xié)莊礦從思想、作風、工作、制度“四到位”入手，以準軍事化管理、精細化管理、走動式管理為載體，以嚴責任、嚴制度、嚴措施、嚴獎懲為保證，強化責任落實，打造特效執(zhí)行力團隊。礦黨委把黨員干部作風轉(zhuǎn)變作為提高責任落實的前提條件，在干部中開展了“做表率、樹形象”、“作風民主評議”、“爭做職工群眾信任滿意的管理帶頭人”等活動；在黨員中創(chuàng)新實施“協(xié)煤先鋒工程”，開展了“黨員示范崗”、“一帶一評”活動，樹立起黨員干部嶄新形象，充分體現(xiàn)出黨員干部在安全生產(chǎn)中的先進性。建立健全和嚴格執(zhí)行各項管理制度，先后健全了管理人員安全生產(chǎn)責任制、責任追究制、安全目標管理制、隱患排查制、干部盯班帶班制、事故賠償制等一套較為完善的安全責任體系，堅持用制度管人，以制度辦事，讓制度說話。對待安全隱患，在“放大鏡”下分析原因，追究責任。近兩年來，先后對20余名現(xiàn)場管理不到位的管理人員進行處罰。全面實施準軍事化管理，著力規(guī)范職工日常行為、工作行為和安全行為。嚴格按照準軍事化管理規(guī)范列隊行走，班前宣誓，乘坐人行車，進入實施現(xiàn)場操作，使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為具體工作行為。全員軍訓和準軍事化管理，打造出一支決策高水平、思想高境界、工作高標準、執(zhí)行高效率的優(yōu)良團隊，員工的素質(zhì)得到全面提升，精神面貌得到極大改善，自覺性得到全面增強，全礦上下形成了人心思上、共謀發(fā)展的企業(yè)大文化氛圍，以文化帶動了礦井的全面發(fā)展。