1煤炭企業(yè)信息化建設的重要意義
　　1.1可以有效提高企業(yè)的決策水平
　　煤炭企業(yè)信息化實現了跨越地域的同步信息交換，尤其是隨著互聯網的發(fā)展以及各種決策工具的應用，企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與經營流程組成了一個整體的人機系統，信息、決策、行為二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力。
　　1.2可以推動企業(yè)的業(yè)務流程重構和組織結構優(yōu)化
　　信息技術的進步從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，進而對企業(yè)的組織結構產生了深遠影響，推動了BPR乃至組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進為扁平化、動態(tài)化、信息化結構，在這種結構中，計算機系統將能夠完成大量中層監(jiān)督和控制下屬部門的職能，通暢決策層與執(zhí)行層的直接溝通，從而減少了組織的管理層次，實現了組織瘦身。同時，能夠極大地調動組織執(zhí)行層成員的潛能和積極性，促進各層次之間知識和經驗的交流，有利于學習型組織的創(chuàng)建，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。
　　1.3可以有效降低企業(yè)成本
　　隨著信息技術對企業(yè)經營管理的深入滲透，將實現對企業(yè)價值鏈條的全程影響。借助信息化手段，對企業(yè)價值鏈條上的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，可以卓有成效的改善企業(yè)成本結構。首先，信息技術的應用，尤其是迅速發(fā)展的電子商務，既能幫助企業(yè)準確、迅速捕獲市場信息，準確產品定位，同時能夠顯著降低企業(yè)的交易費用，從而形成成本優(yōu)勢；其次，煤炭企業(yè)引入計算機輔助設計，集成自動化生產系統，實現了礦井設計的快捷和生產的高效化，提高了企業(yè)市場反映能力，更能幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，進而降低生產成本；第三，信息化有利于企業(yè)將自動化技術、信息技術和生產過程融為一體，形成柔性制造系統。由于柔性制造技術對庫存管理具有替代效應，則企業(yè)信息化實現了物資管理科學化并降低了煤礦生產所需物資庫存量，必將使經營成本得到有效降低。
　　2煤炭企業(yè)信息化建設存在的主要問題
　　2.1信息工作流程不規(guī)范
　　企業(yè)的工作流程大多是自然形成的，本身沒有考慮到計算機和數字化的需要，存在許多不適合計算機系統處理的地方，給信息系統的開發(fā)和維護造成了困難；另一方而，同類企業(yè)之間的工作流程不一致，開發(fā)的系統難以推廣，因而導致低水平重復開發(fā)。針對這種狀況，有的人試圖在信息系統開發(fā)過程中對實際的工作流程進行“再造”；有的人希望直接購買國外的信息系統，并按照國外信息系統的要求調整自身的業(yè)務流程。實踐已經反復證明，這些做法均不能解決問題。管理的科學化、規(guī)范化要由管理者來推動，并且是一個長期的過程，違背了這個規(guī)律，企望通過一次信息系統開發(fā)，由計算機技術人員來解決技術、管理等所有方而的問題，這樣的路是行不通的。
　　2.2信息開發(fā)過程不規(guī)范
　　信息系統開發(fā)過程涉及規(guī)劃、立項、設計、開發(fā)、維護升級諸多環(huán)節(jié)，由于缺乏相應的標準，信息化建設究竟應該怎樣進行，不同的人從不同的角度會有不同的想法和做法，使得信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)，從而導致出現各種問題。為此，要建立相應的標準體系，并通過實際工作的檢驗，吸納好的經驗、做法，使標準體系得以逐步完善和細化。這不僅是對信息系統開發(fā)進行管理的依據，也是使信息化建設逐步深入的基礎，否則，各種說法、各種經驗鋪天蓋地，魚目混珠，錯誤的不能排除，正確的不能吸納，企業(yè)信息化建設就難以深入。
　　2.3信息系統不規(guī)范
　　信息系統開發(fā)涉及的信息分類與代碼、數據接口、運行操作規(guī)程等，由于沒有統一的標準，各單位各搞一套，導致出現信息孤島的問題。為此要制定信息系統的各種技術標準，作為協調信息系統建設的依據。
　　2.4信息化工作相對滯后
　　目前煤炭企業(yè)正在奮起直追，但由于國家宏觀調控，煤炭基本建設速度減緩，煤炭企業(yè)任務量正在由巔峰轉向下滑。競爭更趨于激烈化。所以加快信息化建設，提高綜合競爭力，適應市場變化，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成了煤炭企業(yè)的共識。