“安全工作無小事”。良好的安全工作局面要靠每一名員工來創(chuàng)造和維護，只有培養(yǎng)員工的良好習慣，做到人人想著安全，個個重視安全，處處注意安全，才能形成良好的安全文化氛圍；只有做到了各崗位的安全，才能保證全局的整體安全。因此，安全工作不僅是管理人員的事，更是每個員工的事。這就要求員工在安全工作中從我做起，養(yǎng)成良好的習慣。讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。而要培養(yǎng)良好安全習慣唯一的途徑是落實制度，嚴格管理。“嚴是愛，松是害”對一不良工作習慣，甚至是惡習，決不能姑息遷就，放任自流；決不能認為小事一樁，無傷大雅。要知道“千里之堤潰于蟻穴”；同時可通過科領導、班組長等管理人員經常深入現(xiàn)場，多檢查，加強班中、夜班的檢查，輔以批評教育、處罰，使之改掉壞習慣培養(yǎng)良好的安全習慣。習慣決定人生，習慣關系到安全。通過制度的約束，嚴格的管理，從他律到自律，從被動到主動，改掉不良習慣，培養(yǎng)良好的習慣；嚴格制度，嚴格管理使不習慣逐漸變成習慣。原來班前會上手機響時有發(fā)生，而今幾乎沒有。原來班前會上唱歌不習慣，現(xiàn)在如果哪一天因特殊情況不唱歌大家反覺得少了點什么。

　　如果沒有為職工創(chuàng)造一個好的工作條件，也會產生違章?！扒蓩D難為無米之炊”，沒有好的工作條件，工人就會自已“創(chuàng)造”條件，如此，則難免違章。便后沖池，沒有水如何沖；沒有痰盂，他只能吐在地上；選煤樓上寒風凜冽，忍無可忍情況下找個避風暖和之處，不知不覺就脫崗了。有一次安排兩名職工從科院庫房中抬一臺開關到變電所，當時鏟車正裝矸，二人抬著很吃力，于是就在院水泥地上一人拉一個人推，結果將水泥地面劃出兩道深深的痕，很難看。當時很生氣，就把這兩人狠狠批評了一頓。結果這二人感到委屈說抬不動，實際也就是兩人身體太單薄。還有一次，一連兩天上選煤樓檢查衛(wèi)生都令人不滿意，說沒打掃吧，地上有掃帚印印，說打掃了吧，明顯是敷衍了事，就批評了班長，班長下去把工人收拾了一頓。其中有兩個工人找到我，說不是不好好打掃，掃帚就剩下一把竹竿棍了，锨也壞了，“我們總不能拿嘴吹吧！”。

　　“工欲善必先利其器”。常言道：有豆腐不吃白菜。假如我們?yōu)槁毠?chuàng)造了好的工作環(huán)境，提供了好的工作條件，職工何樂而不為？干么要去冒險，找不自在。管理人員在管理中、安排工作時要設身處地為職工想一想，在同樣的條件下?lián)Q成我能不能干，要體現(xiàn)“人性化”，工人想到的咱給他辦好，工人沒有想到的咱替他們想到。我無意間注意到：支撐蚊香的支架，即使你不小心把蚊香弄斷了也能固定斷了的蚊香，而以前的就好像不是這樣，斷了的蚊香要么棄之不用，要么另找支撐點，不方便又不安全。很小的一件事，考慮的是如此周到，體現(xiàn)了對人的關愛。落地煤管道經常堵，尤其是冬天，這地方又高又冷，有的人“高處不勝寒”就采取一些“旁門左道”，很不安全?？评锪私膺@一情況后，加高了此處的防護欄桿，立梯上也焊了防護欄，這樣一來處理堵塞既快又安全，再沒有人做“危險動作”了。

　　總之，通過落實制度，嚴格管理，培養(yǎng)職工良好的工作、安全習慣；通過“人性化”管理為職工提供良好工作條件，不失為堵絕“三違”，搞好安全的有效途徑。