機電部是機電運輸專業(yè)的具體管理考核部門，主要負責(zé)機電運輸專業(yè)基層單位工作規(guī)劃的監(jiān)督檢查以及考核工作，督促并協(xié)助基層單位按時、按質(zhì)、按量完成各項工作；負責(zé)對機電運輸專業(yè)及采掘輔助機電運輸措施進行審核，為全礦機電運輸規(guī)劃提供技術(shù)方案；負責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦機電設(shè)備的購置、大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；負責(zé)全礦機電運輸質(zhì)量標準化考核工作；負責(zé)全礦的油脂、電纜、配件、膠帶的管理及考核工作。

機電部每天早上7:20召開碰頭會，由值班人員匯報值班情況，機電部負責(zé)人將具體工作下達給各分管副主任，由分管副主任將具體工作傳達給各自分管的專業(yè)化小組，并由專業(yè)化小組負責(zé)具體實施，分管負責(zé)人負責(zé)驗收審核，對于重大項目由分管負責(zé)人牽頭，涉及的專業(yè)化小組協(xié)助具體實施；每周二、五組織機電部全員學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)上級下發(fā)的一系列方針、政策以及機電運輸專業(yè)安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；每月組織全員進行一次專業(yè)考試，落實全員的學(xué)習(xí)情況，不斷促進機電部全員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的提高。各專業(yè)化小組的具體職責(zé)以及工作流程如下：

電氣管理組主要負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)負荷的調(diào)整，進行供電審批同時進行相應(yīng)的整定計算；每月按時繪制井下高低壓供電系統(tǒng)圖，負責(zé)對井下供電系統(tǒng)、三大保護、井下漏電保護的日檢、遠方脫網(wǎng)試驗及移動變電站的接地電阻搖測工作的監(jiān)督檢查，并參與新安裝供電系統(tǒng)的驗收工作。工作流程如下：電氣管理組根據(jù)礦井供電需要向施工單位下達供電審批方案，或者施工單位提出供電負荷變動安裝申請，由電氣管理組進行審批，施工單位憑供電審批方案到施工地點進行施工，施工完畢后施工單位將供電圖上報電氣管理組，并提出驗收申請。符合低壓配電點的經(jīng)驗收合格后，懸掛供電準許證，否則嚴禁供電使用；協(xié)助電纜管理組做好進行低壓電纜的使用維護管理及回收工作，并依據(jù)礦井作業(yè)計劃制定電纜需求計劃。

電纜管理組主要負責(zé)電纜的發(fā)放、維修管理及新進電纜的驗收工作，完善電纜各種臺賬，做好電纜“產(chǎn)品合格證”、“礦用產(chǎn)品安全標志證書”和經(jīng)國家或行業(yè)授權(quán)有資質(zhì)的中介機構(gòu)檢驗的“煤礦用阻燃電纜安全檢驗報告”的存放及管理工作，確實做到在用電纜各類證件齊全。工作流程如下：電纜管理組依據(jù)電氣管理組出具的供電審批方案或電纜領(lǐng)用單發(fā)放電纜，發(fā)放電纜前檢查好電纜完好情況及發(fā)放時絕緣阻值并做好記錄；完善低壓回交電纜的驗收工作，對于破損的電纜對使用單位按規(guī)定進行考核，同時進行回收電纜臺賬記錄；對于需要報廢的電纜提出書面申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后根據(jù)電纜報廢程序方可報廢，同時將報廢的電纜記錄在報廢電纜臺賬中。對于新進電纜認真檢查好電纜的各種證件，確保證件齊全，然后將新進電纜記錄在新進電纜臺帳中。

防爆檢查組主要負責(zé)對全礦機電設(shè)備的防爆性能進行動態(tài)檢查考核，消滅失爆現(xiàn)象。工作流程如下：每月上旬，防爆檢查人員負責(zé)對全礦所有的井下電氣設(shè)備進行覆蓋檢查一遍；中旬除跟隨掘進專業(yè)進行專項驗收外，其于各專業(yè)依據(jù)要求仍然進行全面覆蓋檢查；下旬除進行回采、機電專業(yè)專項驗收外，其于各專業(yè)依據(jù)要求仍然進行全面覆蓋檢查；檢查中對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，立即要求整改，同時上井后及時給相關(guān)單位下發(fā)整改單，責(zé)任單位接到整改單后依據(jù)整改要求時間進行處理，整改完畢后將整改驗收單反饋至防爆檢查組，防爆檢查組進行復(fù)核驗收。對未按整改要求時間處理的進行嚴格考核，同時進行再次整改限期通知。

設(shè)備、小型電器管理組主要負責(zé)全礦機電設(shè)備及小型電器的管理工作，負責(zé)機電設(shè)備及小型電器的驗收、分類、建賬、監(jiān)督、使用檢查及維修、報廢的管理，負責(zé)機電設(shè)備的維簡、安措、大修計劃編制及落實以及新增設(shè)備及小型電器的驗收、分類、編號、入賬、入庫、發(fā)放工作，負責(zé)設(shè)備及小型電器的現(xiàn)場管理，掌握設(shè)備的使用狀態(tài)，推廣應(yīng)用高效節(jié)能設(shè)備，負責(zé)設(shè)備及小型電器在各廠網(wǎng)點的維修考核及出廠質(zhì)量驗收工作，負責(zé)對機電設(shè)備及小型電器的報廢進行填報及鑒定以及各類設(shè)備及小型電器報表的填報、年度預(yù)算的編制工作。工作流程如下：對于礦管設(shè)備，各專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要編制次年維簡設(shè)備計劃，并報設(shè)備、小型電器管理組匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后報集團公司實施，設(shè)備或小型電器到貨后，設(shè)備、小型電器管理組、經(jīng)考部、使用單位、供貨單位驗收并出具驗收報告，設(shè)備、小型電器管理組負責(zé)編號入賬、入庫，使用單位根據(jù)設(shè)備更換審批或接火審批計劃或持調(diào)度室簽字的臨時單據(jù)到設(shè)備、小型電器管理組辦理設(shè)備發(fā)放手續(xù)，使用單位持發(fā)放手續(xù)到設(shè)備庫或維修廠網(wǎng)點領(lǐng)用設(shè)備或小型電器，撤除或更換上井的設(shè)備及小型電器由礦廠網(wǎng)點進行維修，維修后經(jīng)現(xiàn)場驗收合格發(fā)放使用單位，淘汰、無法修復(fù)的設(shè)備，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、組織鑒定，申請報廢。對于租賃設(shè)備，設(shè)備管理組按照技術(shù)部提供的工作面設(shè)計要求，上報集團公司設(shè)備中心辦理設(shè)備的租賃發(fā)放手續(xù)，租賃設(shè)備到貨后，供貨單位、設(shè)備管理組、使用單位在集團公司設(shè)備庫或?qū)I(yè)化維修廠共同驗收合格后出具驗收報告，設(shè)備管理組根據(jù)生產(chǎn)需要組織租賃設(shè)備到礦，使用單位根據(jù)設(shè)備更換審批或接火審批計劃或持調(diào)度室簽字的臨時單據(jù)到設(shè)備管理組辦理租賃設(shè)備發(fā)放手續(xù)，撤除或更換上井的租賃設(shè)備回交集團公司指定地點并辦理停租手續(xù)。

油脂管理組主要負責(zé)全礦抗磨液壓油、齒輪油、乳化油、機械油、汽輪機油（透平油）、壓縮機油、變壓器油及各類潤滑脂的安全質(zhì)量管理工作，負責(zé)對供應(yīng)分部新進的油脂進行驗收及取樣化驗，監(jiān)督檢查油脂的化驗、存儲、建帳、過濾、發(fā)放、使用等工作，負責(zé)每月組織一次對固定設(shè)備、采煤機、掘進機、扒裝機、皮帶機、刮板機的潤滑狀況進行全面檢查，并做好記錄。工作流程如下：使用單位根據(jù)生產(chǎn)情況每月向經(jīng)營考核部上報用油計劃，供應(yīng)分部根據(jù)經(jīng)營考核部匯總的用油計劃組織油脂采購、到貨，并出具合格化驗報告，油脂到貨后，油脂管理組負責(zé)新油抽樣化驗、濾油（抗磨液壓油），對于化驗不合格的油脂退回供應(yīng)分部，化驗合格的油脂入賬管理，使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用油脂，并建立設(shè)備潤滑檔案，使用過程中，油脂管理組每月組織一次對固定設(shè)備、采煤機、掘進機、扒裝機、皮帶機、刮板機的潤滑狀況進行全面檢查，并做好記錄，使用單位根據(jù)規(guī)定取樣報送機電部化驗，大型固定設(shè)備的減速機潤滑油，每半年取樣化驗一次，抗磨液壓油、齒輪油每個月取樣化驗一次，對于不合格的油脂責(zé)令使用單位更換，化驗報告存檔備查，回交的廢油存放到油脂管理組指定地點，使用單位根據(jù)實際需要領(lǐng)取使用。

膠帶管理組主要負責(zé)對阻燃膠帶進行管理，建立阻燃皮帶管理臺帳，做到賬目清晰、規(guī)范，帳、物一致，負責(zé)對到貨阻燃膠帶的驗收以及全礦阻燃膠帶現(xiàn)場使用監(jiān)督管理工作，做好膠帶“產(chǎn)品合格證”、“礦用產(chǎn)品安全標志證書”和 “煤礦用阻燃皮帶安全檢驗報告”的存放及管理工作，做到在帳膠帶證件齊全。工作流程如下：使用單位每月22日前編制阻燃膠帶月度計劃報礦審核，每月末前6天，錄入物流網(wǎng)絡(luò)并匯總確認生成礦井月度計劃，供銷公司組織貨源，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息組織配送。阻燃膠帶到貨后，供應(yīng)分部、經(jīng)考部、膠帶管理組、使用單位共同驗收，膠帶管理組完善新進阻燃皮帶臺帳，證件不齊全及不合格阻燃膠帶退回更換, 使用單位領(lǐng)用驗收合格的阻燃膠帶后，膠帶管理組及時完善阻燃皮帶管理臺帳。 由檢查人員做好阻燃膠帶現(xiàn)場使用監(jiān)督檢查，對使用管理不善的使用單位進行督促整改，嚴格考核。

配件管理組主要負責(zé)對到貨配件的驗收、檢驗以及全礦配件的發(fā)放、報廢工作，建立新進配件臺帳、在用配件臺帳、配件報廢臺帳、配件發(fā)放臺帳并及時完善，做到賬目清晰、規(guī)范，帳、物一致，對配件的現(xiàn)場使用監(jiān)督管理。工作流程如下：每月編制次月的配件月度計劃，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后報經(jīng)營考核部并錄入物流網(wǎng)絡(luò)；配件到貨后，供應(yīng)分部、經(jīng)考部、使用單位共同驗收合格，使用單位持當日生產(chǎn)領(lǐng)用單領(lǐng)取配件，配件管理組做好臺帳發(fā)放記錄。

自動化小組主要負責(zé)自動化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)工業(yè)綜合自動化的運行、維護，網(wǎng)絡(luò)的日常運行、管理，處理網(wǎng)絡(luò)運行中出現(xiàn)的各種問題，每天對工業(yè)綜合自動化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的WEB數(shù)據(jù)服務(wù)器、交換機、UPS等及其附屬設(shè)備，集控中心DID數(shù)字拼接大屏系統(tǒng)及LED顯示裝置，井上、下工業(yè)攝象儀檢查巡視一遍。根據(jù)當天的自動化設(shè)備運行情況，若出現(xiàn)故障，確定處理方案，排維修計劃，準備材料，聯(lián)系子系統(tǒng)用戶單位申請時間，落實人員，及時處理。加強設(shè)備用戶名和密碼的保密使用，集控室設(shè)備非專業(yè)人員不得使用。運行統(tǒng)一管理和分配工業(yè)綜合自動化網(wǎng)絡(luò)IP地址，及時做好變更工作。每周對井下各硐室光纜、交換機、光收發(fā)器、網(wǎng)線、模塊等通訊巡查一遍，重點對光纜的布放、吊掛、彎曲、安全、標記情況作好記錄。對各單位所屬地聯(lián)入綜合自動網(wǎng)的子系統(tǒng)監(jiān)控計算機進行管理、維護，定期升級與掃描病毒。定期檢查不間斷電源的投入運行情況，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠。按照要求定期對系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)進行拷貝備份。

基層區(qū)隊每天下午召開碰頭會，由各分管副區(qū)長及值班人員匯報當天工作、安全情況、需要平衡問題，區(qū)長安排傳達礦生產(chǎn)會、專業(yè)會領(lǐng)導(dǎo)的指示，根據(jù)各分管的匯報內(nèi)容及現(xiàn)場情況安排相關(guān)工作任務(wù)，值班人員及時記錄好相關(guān)安排，班前會時安排好相關(guān)工作。會后各分管副區(qū)長安排下一天的工作，并將工作的具體內(nèi)容、工作量、施工標準、注意事項傳達給分管的班組長，并記錄在工作安排記錄本上，各班組長班前會前查看工作安排記錄，安排本班工作，上井后在工作記錄上填寫本班工作完成情況、剩余工作量及現(xiàn)場存在問題等。

每周召開一次安全辦公會，區(qū)長主持學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及指示，傳達并落實上級安全會議精神，總結(jié)一周的安全、生產(chǎn)、事故情況，并結(jié)合工區(qū)的實際情況提出下周的工作安排。安全副區(qū)長匯報全區(qū)安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量標準化及“五薄”管理情況，各分管副職匯報管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、隱患治理情況，技術(shù)副區(qū)長匯報各崗位、各班組、工區(qū)安全隱患排查及考核情況，支部書記匯報安全教育情況，車間主任匯報當周違章情況及薄弱人物排查、幫教情況。會上還討論一個安全專題并制定專項措施，消除或控制一個隱患。

每月召開一次區(qū)委會，傳達礦上最新的要求，總結(jié)本工區(qū)一月以來的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的具體情況，及時修正工區(qū)的考核制度，總結(jié)推廣各系統(tǒng)內(nèi)好的做法，制定下月的重點工作，改正本月運行中存在的問題，針對副區(qū)長反映出現(xiàn)的新問題制定具體措施。做好下月的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃并傳達給分管副區(qū)長，分管副區(qū)長傳達到各自分管班組，由班組長具體負責(zé)按照要求實施細則。

機電工區(qū)安全副區(qū)長分管擴大區(qū)運轉(zhuǎn)班及維護班，生產(chǎn)副區(qū)長分管后四運轉(zhuǎn)班及維護班，工會主席分管后一運轉(zhuǎn)班及維護班，機電副區(qū)長分管采區(qū)電工組，技術(shù)副區(qū)長分管主運電工組，另外另個分管副組長分管主運系統(tǒng)運轉(zhuǎn)班、維護班及地面機工組。

運轉(zhuǎn)班：

①職責(zé)：負責(zé)井下設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題、隱患并及時處理，負責(zé)每班對各種保護進行試驗，保證各種保護靈敏可靠，負責(zé)每班設(shè)備清理。

②標準：保證設(shè)備完好，保護可靠，設(shè)備面貌清潔。

③考核：若出現(xiàn)機電事故（依調(diào)度室分析為準），按照每小時500元罰當班運轉(zhuǎn)班所有人員；若設(shè)備面貌差（積水、積塵），罰當班責(zé)任地點的責(zé)任司機20元，若當班班司機責(zé)任心不強，損傷設(shè)備造成隱患的罰當班司機100元；若出現(xiàn)運轉(zhuǎn)問題不及時聯(lián)系工區(qū)或班長的罰當班司機50元；若出現(xiàn)無特殊原因不及時開機運轉(zhuǎn)的罰當班司機20元；若能提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故發(fā)生的獎勵當班司機20元。若不及時按照規(guī)定填寫崗位記錄的罰當班司機20元；若出現(xiàn)不按照國定交接班的罰當班司機50元。

維護班：

①職責(zé)：負責(zé)對分管機械設(shè)備進行定期檢修、注油，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負責(zé)皮帶機道的防塵、衛(wèi)生清理、隔爆水袋加水等工作，負責(zé)分管設(shè)備的質(zhì)量標準化工作。

②標準：保證設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，質(zhì)量標準化達到要求。

③考核：若因設(shè)備維護不到位出現(xiàn)機電事故（依調(diào)度室分析為準），按照每小時500元罰當班維護班所有人員；若設(shè)備各部件、各安全設(shè)施等不齊全、不完好罰該部設(shè)備責(zé)任人50元；若不及時檢查設(shè)備各部件造成部件損壞影響正常運轉(zhuǎn)的罰該部設(shè)備責(zé)任人50元；若皮帶機支架牌號不齊全、前后一條線，罰該部設(shè)備責(zé)任人20元；若皮帶機支架、托輥上纏繞線繩，罰該部設(shè)備責(zé)任人20元；若皮帶機上、下托輥，支架間距不符合企業(yè)標準規(guī)定，罰該部設(shè)備責(zé)任人10元；若不及時按照規(guī)定填寫巡查記錄、記錄不齊全、放置位置不當?shù)牡牧P該部設(shè)備責(zé)任人20元。

電工組：

①職責(zé)：主要負責(zé)電氣設(shè)備的安裝、維護、撤除等工作，保證分管電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

②標準：按照企業(yè)標準確保電氣設(shè)備完好、符合機電質(zhì)量標準化的要求。

③考核：若因電氣設(shè)備維護不到位出現(xiàn)機電事故（依調(diào)度室分析為準），按照每小時500元罰當班維護班所有人員；若電氣設(shè)備各部件、各安全設(shè)施等不齊全、不完好罰該部設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)多臺電氣設(shè)備不集中擺放整齊罰設(shè)備責(zé)任人20元；若出現(xiàn)設(shè)備完好標志牌，填寫不規(guī)范、與實際不相符，罰設(shè)備責(zé)任人20元。若出現(xiàn)小電不集中上板罰設(shè)備責(zé)任人20元；若出現(xiàn)電氣設(shè)備開焊、銹蝕、托架嚴重變形罰設(shè)備責(zé)任人20元；若出現(xiàn)電氣設(shè)備的按鈕、手柄及殼蓋的閉鎖關(guān)系不正確可靠罰設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)配電點無供電系統(tǒng)圖,內(nèi)容不規(guī)范準確，有涂改現(xiàn)象罰設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)防爆電氣設(shè)備或電纜失爆的罰設(shè)備責(zé)任人50元；若出現(xiàn)嚴重失爆的，罰設(shè)備責(zé)任人100元。

地面機工組：

①職責(zé)：負責(zé)地面崗位的維護工作以及各種機加工，協(xié)助各分管副區(qū)長完成井下機加工件的設(shè)計、加工工作。

②標準：按照圖紙要求及時加工出合格的加工件，保證各類加工件的正常使用，改進各加工件。

③考核：若出現(xiàn)無特殊原因不能及時按照圖紙要求加工出部件的罰責(zé)任人50元；若出現(xiàn)因各種原因不能加工而不及時反饋情況的罰責(zé)任人20元；若出現(xiàn)因個人原因造成加工件無法使用的罰責(zé)任人50元。

運轉(zhuǎn)工區(qū)安全副區(qū)長分管井下運轉(zhuǎn)班(下甲班、下乙班、下丙班)、泥漿泵班，生產(chǎn)副區(qū)長分管北立井班，機電副區(qū)長分管機電班組(下機班、下電班)，工會主席分管井上三八制、上保運組及集控室。

下甲班組：

①職責(zé)：負責(zé)當班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運作正常、設(shè)備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負責(zé)-800副井絞車及配電所、-1100管子井絞車、-1100前三四層90KW絞車、前三軌道上山90KW絞車、-400泵房、-1100二采回風(fēng)上山架空乘人裝置的設(shè)備衛(wèi)生及小電設(shè)備的維修、更換。

②標準：保證分管范圍內(nèi)低壓設(shè)備完好，各類保護靈敏可靠，設(shè)備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止；若設(shè)備面貌差，動態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應(yīng)的位置，嚴禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

下乙班組：

①職責(zé)：負責(zé)當班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運作正常、設(shè)備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負責(zé)-600副井及-210中央配電所、-600水平421790KW絞車、-1100二采軌道下山絞車、-1100后一回風(fēng)上山架空乘人裝置、-1100泵房的設(shè)備衛(wèi)生及小電設(shè)備的維修、更換。

②標準：保證分管范圍內(nèi)低壓設(shè)備完好，各類保護靈敏可靠，設(shè)備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止；若設(shè)備面貌差，動態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應(yīng)的位置，嚴禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

下丙班組：

①職責(zé)：負責(zé)當班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運作正常、設(shè)備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負責(zé)-800后四90KW絞車、-1100矸石井絞車、-800泵房、-1100四采西翼軌道下山架架空乘人裝置及90KW絞車的設(shè)備衛(wèi)生及小電設(shè)備的維修、更換。

②標準：保證分管范圍內(nèi)低壓設(shè)備完好，各類保護靈敏可靠，設(shè)備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止；若設(shè)備面貌差，動態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應(yīng)的位置，嚴禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

泥漿泵班組：

①職責(zé)：主要負責(zé)各水平主副水倉、沉淀池、吸水井的清挖，55kw及以上采區(qū)小絞車的拆檢、維護及小絞車、索車更換鋼絲繩。

②標準：保證每年雨季前的將水倉沉淀池清挖干凈，小絞車定期進行拆檢確保正常運轉(zhuǎn)。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班組長獎勵200元，若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止）。

立井班組：

①職責(zé)：主要負責(zé)北立井的立井絞車、地面高位翻車機、地面中央空調(diào)、地面制冷機崗位的人員配置，保證北立井各崗位運作正常、設(shè)備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理。分管崗位設(shè)備設(shè)施的維修、維護、安裝、撤除及更換以及北立井上下物料的領(lǐng)交運輸。

②標準：保證分管范圍內(nèi)的電氣機械設(shè)備完好，井筒內(nèi)各類保護靈敏可靠，各傳動機構(gòu)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，靈活可靠

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止。

下電班組：

①職責(zé)：主要負責(zé)各大型設(shè)備電控部分的維護、維修、安裝、撤除及更換，充電機的維修，電瓶的維修充電，

②標準：保證絞車水泵電控設(shè)備和高壓設(shè)備完好，各類電氣保護靈敏可靠，

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵800元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元，下電包機責(zé)任人獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長20元、副班長10元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止，每小時對下電包機人扣20元（累計后不足一小時按1小時計算），扣完為止

下機班組：

①職責(zé)：主要負責(zé)各大型設(shè)備機械部分的維護、維修、安裝、撤除及更換，井下斜巷、平巷人行車的檢查、維修，各部絞車、索車鋼絲繩的檢查保養(yǎng)、插接滑頭。

②標準：保證絞車水泵機械部分及井下斜巷、平巷人行車完好，各類機械保護靈敏可靠，鋼絲繩定期保養(yǎng)，延長使用壽命。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元，下機包機責(zé)任人獎勵100元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長,50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止，每小時對下電包機人扣50元（累計后不足一小時按1小時計算），扣完為止。延長鋼絲繩使用壽命，節(jié)約的費用對查繩人員進行獎勵。

上保運組：