四、注重安全技術(shù)和管理人才隊伍建設(shè)，強化對外協(xié)工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安全技術(shù)和管理專業(yè)隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國注冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對外協(xié)工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協(xié)調(diào)。對新招外協(xié)工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級安全協(xié)議；細化雙方的安全責任并落實到生產(chǎn)一線。同時公司生產(chǎn)部也加大了對其的安全檢查力度。
五、建立事故通報制度，強化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報制度。對公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故“四不放過”原則進行處理外。還通過書面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過、原因、責任劃分、處理情況、預(yù)防整改措施向全公司職工進行通報，要求車間（部門）傳達到每位職工，并組織進行學習，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識，具有重要現(xiàn)實意義。
六、注重應(yīng)急計劃和預(yù)案的管理，提高事故防范處理能力。按系統(tǒng)安全偶然性原理。公司在做好預(yù)防安全事故發(fā)生的同時，也積極做好可能發(fā)生事故后的應(yīng)急救援工作。先后制定了綜合性的、專項性的應(yīng)急預(yù)案。對公司的應(yīng)急準備 、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急資源等各方面預(yù)先做出了詳細的安排。為驗證應(yīng)急預(yù)案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內(nèi)的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發(fā)生時該做什么，何時做、怎么做。從而提高整個公司的應(yīng)急事故處理能力。
安全工作涉及多生產(chǎn)過程的方方面面，具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性的特點。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢，但從今年8月份的安全生產(chǎn)事故的集中發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。
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