為了更好地在公司貫徹“預(yù)防為主”的方針，提高各職能部門和各二級單位和項目經(jīng)理部的安全管理能力，各項目經(jīng)理部應(yīng)將施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新的危險源及相應(yīng)采取的防護預(yù)防措施及時上報至公司安全部，由安全部整理后及時下發(fā)到各相關(guān)部室和各二級單位、項目經(jīng)理部，以達到資源共享、共同提高的目的。
　　
　　其次，專職安全管理人員還應(yīng)從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想認識轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
　　
　　3.2提高員工安全生產(chǎn)技能
　　
　　落實“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn)，必須建立完善的培訓(xùn)機制，崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計劃，各二級單位、項目經(jīng)理部應(yīng)建立與安全生產(chǎn)技術(shù)配套的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
　　
　　各級安全管理部門應(yīng)針對本單位的實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識組織、編寫教材，組織員工進行學(xué)習、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，應(yīng)以實操培訓(xùn)為主。對重大危險源，各級安全管理部門還應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)。
　　
　　另外，各二級單位和項目經(jīng)理部應(yīng)堅持組織開展崗位勞動安全競賽活動，這也是提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑之一。
　　
　　3.3發(fā)動全員廣泛參與
　　
　　施工生產(chǎn)活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到貫徹和落實。
　　
　　首先，要保障全員參與，企業(yè)管理者應(yīng)當真正參與進來，由他們自上而下進行推動，安全工作才能徹底深入。企業(yè)內(nèi)部自上而下地重視安全生產(chǎn)工作，是預(yù)防事故發(fā)生的一個必要條件。像我們公司成立了由公司經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)管理委員會，定期或不定期召開公司安全生產(chǎn)工作會議，研討公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題及應(yīng)對措施，布置下階段的安全生產(chǎn)工作。相應(yīng)地，各分公司、項目經(jīng)理部均成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由此形成了自上而下的多級安全網(wǎng)絡(luò)，全員廣泛參與，安全工作始終處于受控狀態(tài)。
　　
　　其次，管理者在執(zhí)行強制性的安全措施的同時，應(yīng)把員工的自主管理引入到安全工作中來。具體方式可以結(jié)合生產(chǎn)實際狀況定期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給安全職能部門加以解決。
　　
　　管理者以消滅生產(chǎn)過程中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在的安全問題進行認真整改，最終達到消除事故隱患的目的。
　　
　　3.4主抓施工生產(chǎn)一線的施工現(xiàn)場管理
　　
　　施工生產(chǎn)一線是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，施工現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必將歸結(jié)于施工班組和施工現(xiàn)場這個層面。
　　
　　對施工現(xiàn)場進行管理，應(yīng)進行工作細分，實現(xiàn)交叉立體監(jiān)管，除了由班組自身的安全管理人員（班長、班組安全員）現(xiàn)場把關(guān)外，還應(yīng)加強上一管理層級的安全督導(dǎo)力度。筆者建議采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；施工一線兼職安全員負責匯總出所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行處理，并記錄在案，供今后借鑒和歸納總結(jié)。
　　
　　抓好現(xiàn)場安全管理，除細化基層作業(yè)外，有條件的企業(yè)還可以嘗試實施企業(yè)級的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為：由企業(yè)安全主管部門委派代表不定時地抽檢一線員工對安全生產(chǎn)知識的掌握情況；對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，對重點安全防范崗位加大檢查力度，及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，同時下達整改通知書，責令受檢單位限期整改，并將檢查結(jié)果和整改情況納入年終考核，這樣，可預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
　　
　　3.5量化并加大安全考核力度
　　
　　在班組月度考核中，應(yīng)引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，且這些內(nèi)容必須是可以量化，便于考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評比。班組安全考核細則內(nèi)容應(yīng)詳細、齊全，其中應(yīng)含有安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示及專項民工管理等項內(nèi)容。
　　
　　安全管理考核實現(xiàn)計分制，預(yù)先擬定獎罰標準(如出現(xiàn)一次違章現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，可以有效地落實“預(yù)防為主”方針。
　　
　　4結(jié)束語
　　
　　筆者認為，按照上述五方面措施開展安全工作，可望有效地消除事故隱患，但安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點的特性，每一位安全生產(chǎn)工作者必須時刻抓住“安全第一、預(yù)防為主”這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，方可最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。