安全信息共享指的是從政府到企業(yè)，從企業(yè)到企業(yè)員工在安全管理方面的政策制度、事故發(fā)生原因、搶救過(guò)程等各項(xiàng)安全信息的傳遞。安監(jiān)總局，省局、市局網(wǎng)站信息在不斷更新，各級(jí)安監(jiān)局會(huì)把文件及本地區(qū)的安全生產(chǎn)情況通報(bào)給企業(yè)，企業(yè)傳達(dá)給職工，形成一條信息鏈。
如果企業(yè)在安全管理上信息量貧乏，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)以及最新安全案件發(fā)生經(jīng)過(guò)、搶救過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、處理結(jié)果等無(wú)法得到較好的宣貫，就會(huì)使重蹈覆轍成為可能。即使企業(yè)有做安全管理也是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，沒有宏觀借鑒性、預(yù)防性、前瞻性，沒有形成“趨勢(shì)、分析和結(jié)論”的機(jī)制來(lái)提醒、警告，無(wú)法對(duì)即將出現(xiàn)的問(wèn)題采取適當(dāng)措施預(yù)防。而如果預(yù)防預(yù)測(cè)的措施采取得當(dāng)，事故也是完全可以有效地控制的。20世紀(jì)40年代，杜邦公司就“堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的”。
本人曾在一直是全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、上世紀(jì)八十年代就是行業(yè)級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的特大型國(guó)企煤礦工作，全礦有采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等十多個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)有十幾個(gè)連隊(duì)，每個(gè)連隊(duì)有一二百人。井上下（包括配合部門）出一起重傷以上安全事故第一時(shí)間全礦通報(bào)，傳達(dá)到每個(gè)職工，做到了路人皆知。家屬都會(huì)一再叮囑親人：某某出事了，你可要注意安全??！形成了“他若不那么違章干活、違章瞎指揮就沒事了”、“可不能再這樣蠻干了”“那樣的領(lǐng)導(dǎo)就該回家抱孩子去……”的輿論氛圍，信息公開無(wú)異造成一次家屬安全動(dòng)員運(yùn)動(dòng)。
強(qiáng)大的輿論壓力使事故單位領(lǐng)導(dǎo)顏面掃地、聲名狼藉，來(lái)去匆匆不敢抬頭，易地做官的可恥機(jī)會(huì)幾乎為零。
和美國(guó)杜邦公司一樣，安全生產(chǎn)成為干部考核的一個(gè)重要內(nèi)容之一，如果出現(xiàn)安全事故，其業(yè)績(jī)會(huì)受到嚴(yán)重影響，直至影響到其“仕途”。 凡是在工亡事故的家屬，礦會(huì)無(wú)償分配一套樓房，配偶或成年子女安排（調(diào)轉(zhuǎn)）一份體面的工作，把未成年小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾奖镜V(公司)工作，將優(yōu)先考慮。
事故單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心的愧對(duì)家屬、愧對(duì)職工、愧對(duì)企業(yè)。況隨之而來(lái)的“事故四不放過(guò)”的利劍出了鞘：公、檢、法、安監(jiān)、紀(jì)檢、工會(huì)、人資……的大車小輛呼嘯而至。有關(guān)責(zé)任者被隔離審查，將被記過(guò)、警告、降薪、降職、開除公職留礦查看……直至取保候?qū)?、鋃鐺入獄！
在如此道德與法律的高壓下，從礦長(zhǎng)到局扇工都不敢冒天下之大不韙。井下最危險(xiǎn)的地方會(huì)有礦長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記、工程師、技術(shù)員在場(chǎng)，在處理冒頂、滅火、突水、事故營(yíng)救等危險(xiǎn)工作時(shí)，干部們都會(huì)身先士卒出生入死……
全礦各連隊(duì)每天的班前或班后會(huì)上有一項(xiàng)必講的是“歷史上的今天” （三班倒就講三次），隊(duì)長(zhǎng)、書記拿起磨爛了封皮的本子，講述本礦及全國(guó)當(dāng)天歷史曾發(fā)生的傷亡事故，說(shuō)到自己認(rèn)識(shí)的遇難的工友時(shí)每每不禁潸然淚下，泣不成聲，全體為之動(dòng)容。
不同年份而相同的月日、在那熟悉的地點(diǎn)：逝去的工友——包括同學(xué)、同隊(duì)同組工友仿佛穿越時(shí)空歡蹦亂跳地又來(lái)到我們眼前。同隊(duì)有工友也曾經(jīng)是某次事故的幸存者，有人曾參加過(guò)某次事故的營(yíng)救，都會(huì)主動(dòng)現(xiàn)身說(shuō)法。身邊的安全事故是恐怖而震驚的，在我們安全意識(shí)中打下不可磨滅的烙印。要是員工沒有意識(shí)到安全的重要性，無(wú)論安全體系多完善，安全設(shè)備有多先進(jìn)，都不可能發(fā)揮作用。
在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，精明懂行的人資官都會(huì)對(duì)出身這樣的企業(yè)的人高看一眼。
1802年以生產(chǎn)火藥起家的高危行業(yè)的杜邦跨國(guó)公司在世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最為悠久，200年后，其安全生產(chǎn)管理被稱作為全球工業(yè)典范。200年來(lái)一直堅(jiān)守安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對(duì)人的尊重的信念的杜邦已經(jīng)成為世界上最安全的公司，杜邦公司的安全記錄優(yōu)于美國(guó)其他工業(yè)企業(yè)的10倍。
在杜邦，最為嚴(yán)格的是“事故報(bào)告制度”：旗下任何一個(gè)國(guó)家、地區(qū)的工廠，對(duì)于損工時(shí)事件（受傷后不能在第二天準(zhǔn)時(shí)回原崗位正常上班），24小時(shí)之內(nèi)必須通過(guò)事業(yè)部報(bào)告給杜邦全球的CEO，傳達(dá)到每個(gè)員工，雖然實(shí)際上這種機(jī)會(huì)并不多，但反映了安全成功企業(yè)對(duì)信息公開化與共享的極端重視，是值得我們認(rèn)真借鑒的。但殘酷的現(xiàn)實(shí)為：如果在網(wǎng)絡(luò)搜索“隱瞞事故不報(bào)”詞，將找到相關(guān)結(jié)果約3,530,000個(gè),使我國(guó)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)難以穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。