安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保持社會的和諧穩(wěn)定。眾所周知，安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全企業(yè)就沒有效益。事故是最大的浪費，隱患是導(dǎo)致事故的罪魁禍?zhǔn)?。安全工作人人有?zé)，安全工作不能只靠幾個人去抓，要提高職工的安全意識，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必須堅持常抓不懈。

　　安全是我們每一個生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望，他直接關(guān)系到每個家庭的幸福生活。應(yīng)該從那些方面來做好安全工作呢？我個人有以下幾點看法。

　　加強管理，建立健全制度是前提

　　制度是一種約束力很強的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項強制措施。

　　安全與生產(chǎn)活動密不可分。只要存在生產(chǎn)活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動之中的。在生產(chǎn)活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、材料的各項性能、錯誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動的主體，對生產(chǎn)活動過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對生產(chǎn)活動過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實際作業(yè)行為。這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。

　　加強管理，提高職工責(zé)任心是關(guān)鍵

　　提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對職工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強的職工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強的職工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出職工責(zé)任心強與弱的重要性。技術(shù)水平再高的職工，如果你責(zé)任心不強，你就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責(zé)任心強的職工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因為這些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗地總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強職工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。