一、工程開工后，由項目技術負責人組織項目有關人員認真研究圖紙和施工組織設計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

　　二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進行。

　　三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

　　四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應管理部門。

　　五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。

　　六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經(jīng)理部報送子公司技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

　　七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。