車間主任--車間副主任（工藝主任、設備主任）--工藝員 安全員--班長--一操、二操

　　車間主任工作標準：

　　1. 傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間所有人按時完成任務。

　　2. 針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

　　3. 組織本車間人員學習安全知識，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產。

　　4. 宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質。

　　5. 督促本車間人員愛護本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)約生產成本，降低生產消耗，提高節(jié)約意識。

　　6. 督促本車間職工熟練掌握生產工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。

　　7. 做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。加強集體意識，提高職工的工作效率。

　　工藝副主任的工作標準：

　　1. 督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產制度，按時進行巡檢，認真填寫生產操作記錄。

　　2. 對裝置生產中出現(xiàn)的事故，分析其產生的原因，提出整改措施或合理建議。

　　3. 對生產過程遇到的實際問題，要及時解決。不能及時解決的上報主管領導。

　　4. 督促職工學習和鞏固事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的能力，提高操作水平。

　　5. 督促職工加強學習生產知識，努力提高操作技能和實際分析能力，確保生產平穩(wěn)。

　　6. 挖掘生產中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產成本或優(yōu)先生產條件，上報主管部門。

　　7. 督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。

　　設備主任的工作標準：

　　1. 提高裝置上各設備的維護工作。經常檢查設備是否有異常現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時，確保裝置能長周期的運行。

　　2. 督促本車間員工掌握設備的使用方法，操作步驟，注意事項，避免誤操作損壞設備。

　　3. 督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好。

　　4. 督促車間員工維修好各設備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時清理或處理。

　　5. 督促員工按時巡檢各設備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設備及時處理或聯(lián)系機修處理。

　　6. 對于泄漏嚴重的設備，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。

　　7. 對裝置停工后需要進行檢修的各設備，列出詳細的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。