?????? （二）、定地點：
??????? 對各運營部、維修隊、鐵信公司實行公司領導班子定區(qū)域包保，運輸調度部、技術部、人力資源部、綜合部等部門督導管理人員定班組包保。
??????? （三）、定項目：
??????? 1、按照干部“五個一”活動具體要求，確定責任區(qū)域、班組包保任務全部兌現(xiàn)。具體項目：參加一次跟班勞動，參加一次包保班組安全分析會議，填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》，與所包保班組的班組長談心一次，完成既定的包保天數(shù)及工作計劃，真實填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。
??????? 2、每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負責按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》進行統(tǒng)計，有下現(xiàn)場量化任務的人員，每少一天或一次夜查，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。（夜查由個人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》中時間一欄內注明。
??????? 3、每月安全管理人員現(xiàn)場推標情況由技術部負責統(tǒng)計，對有下現(xiàn)場推標任務的人員，每少完成一次，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。
??????? （四）、定數(shù)量：
??????? 1、公司領導每月完成量化信息3條；安檢部、運輸調度部、技術部、各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員及包點管理人員每月完成考核信息4條；機關其他部門部長（副）和其他管理人員每月完成考核信息2條（有包點任務的按包點管理人員量化完成）；各營運部、維修隊、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條；各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的，每月完成量化考核信息4條，班組人數(shù)在15人以上的，每月完成量化考核信息6條。
??????? 2、車機聯(lián)控檢查小組成員中，總經理、主管安全副經理每人每月添乘列車（含調車作業(yè)）檢查聯(lián)控情況1次，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導書》；聯(lián)控小組其他成員每人每月添乘列車（含調車作業(yè)）檢查聯(lián)控情況2次，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導書》。
??????? 3、公司領導和機關安全督導管理人員每月夜查不得少于2次。各營運部、維修隊、鐵信公司、安全員每月夜查不得少于6次。夜查時間為凌晨2點至6點。夜查人員必須填寫《指導簿》備查。
??????? 4、管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負責進行統(tǒng)計，所有人員對所發(fā)出的每件量化信息，要負責任的提出整改意見和措施，對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息。每少完成一條信息，在管理人員月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)有用下級上報信息代替本人月度完成信息的，每條考核責任人10分。
??????? （五）、定標準：
??????? ⑴、公司領導及各級安全督導管理人員提報的信息，必須要體現(xiàn)出作業(yè)工種在流程、環(huán)節(jié)上存在的問題，應體現(xiàn)出精細化管理的基本要求。
??????? ⑵、公司領導及各級安全督導管理人員以所包保區(qū)域、班組不發(fā)生責任一般事故、人身輕傷以上事故、責任貨運事故、責任一般火災事故、路風不良反應（上級定性）以及治安綜合治理事件為準。
??????? 五、對“三率”的要求：
??????? 公司領導及督導管理人員要重點抓好安全關鍵點的檢查監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計劃兌現(xiàn)率在100%。在措施制定上要側重于長效措施的探索，注重其實效性和可操作性，在問題整改上，要側重于對頑固性問題的攻關，針對一時難能整改的問題，要落實責任人，明確整改完成期限，并抓好跟蹤指導落實。
??????? 六、安全信息質量要求：
??????? 1、公司領導及督導管理人員周期內提報的各類信息，必須緊扣現(xiàn)場各工種“兩紀一化”、勞動安全、列檢作業(yè)、車機、調車聯(lián)控、消防安全、專用線及貨物線管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、臺帳規(guī)范填記、階段工作落實完成等重點，不得偏離安全管理主題，提報信息必須于24小時內將信息上報公司安全檢查部，在規(guī)定時間未及時上報信息的，視為無效信息。
??????? 2、提報的信息無日期、無時間、無班組名稱、無人頭兌現(xiàn)、無措施要求、無處理意見及考核結果的，一律視為無效信息，信息遲報一律按未上報處理。
??????? 3、公司各級管理人員對公司安全管理問題內的問題要按照規(guī)定時間進行審核、整改和復查，超過規(guī)定時間未完成的，在管理人員月度考核中每件考核責任人2分。
??????? 4、公司領導班子成員按中心要求檢查各營運部、維修隊、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場作業(yè)人員標準化執(zhí)行、施工現(xiàn)場、設備狀況等，要在手帳上有記載。公司領導成員每月要按量化任務及考核標準內容進行認真填寫寫實表，并向多元中心安全監(jiān)察部上報紙制寫實表一份，考核寫實表應采取逐級審批簽字認可。
??????? 5、本辦法由公司安檢部負責解釋，未盡事宜由公司管理人員考評領導小組在管理人員月度考評會議上決定。
??????? 七、考核評價
??????? 1．考核周期：以月度為周期。
??????? 2．考核結果提報。各部門管理人員和班組負責人，每月5日前填寫《安全逐級負責及“五定三率”月度量化考核評價表》進行自評，交安檢部并及時召開公司評價會。
??????? 3．考核結果評價。每月由公司考核辦公室組織召開考評會議確定各項考核指標得分，呈報主管安全副總審批。
??????? 4．考核結果公示。每月10日由公司考核辦將公司安全管理人員月度量化考核評價結果，統(tǒng)一公示。
??????? 5．考核結果兌現(xiàn)。每月將得分上報人力資源部。換算獎勵金額。
??????? 附：《安全逐級負責及“五定三率”月度量化考核評價表》
???????
???????
???????
???????
???????