一、組織機構(gòu)：
組 長：胡萬平 肖建國
副組長：秦作青 曹國德 劉志英
成 員：生產(chǎn)科 技術(shù)科 設(shè)材科 公輔作業(yè)區(qū)
高爐作業(yè)區(qū) 機械作業(yè)區(qū)
二、職責(zé)：
1、組長對環(huán)保管理工作負責(zé)。
2、副組長按照職能分工分管環(huán)保工作。
3、定期組織召開環(huán)保會議，每月一次。
4、組織制定環(huán)保治理和改造方案，并負責(zé)組織實施。
5、組織制定環(huán)保的規(guī)章制度并貫徹落實。
6、協(xié)調(diào)處理環(huán)保工作重大事故。
7、定期組織環(huán)保監(jiān)測檢查，對查出的問題責(zé)成有關(guān)部門和單位進行整改。
8、生產(chǎn)科負責(zé)與公司能源環(huán)保部的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)日常的環(huán)保監(jiān)測的組織和檢查督促工作，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理。
9、設(shè)材科負責(zé)環(huán)保設(shè)備的運行管理。
10、技術(shù)科負責(zé)環(huán)保的工藝改進和相關(guān)技術(shù)項目的引進。
11、公輔作業(yè)區(qū)對除塵設(shè)備的運行和日常維護負責(zé)，負責(zé)崗位煙粉塵的日常監(jiān)測。
12、其它各作業(yè)區(qū)根據(jù)職能分工，負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)保工作，接受上級和管理部門的監(jiān)督檢查。
13、小組成員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)參加環(huán)保管理，履行相關(guān)職責(zé)。
三、管理與考核：
1、小組每月至少檢查一次，檢查情況填寫《現(xiàn)場檢查表》；檢查由生產(chǎn)科負責(zé)組織實施，少檢查一次，考核生產(chǎn)科100元，并責(zé)令生產(chǎn)科及時糾正；小組成員因故不能參加檢查的應(yīng)向組長或生產(chǎn)科請假，未請假不參加檢查的成員考核每人50元/次。對于查出的問題由組長、副組長負責(zé)協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)科負責(zé)跟蹤考核。
2、對檢查結(jié)果的考核由組長負責(zé)實施。
3、上級部門的環(huán)保來函、文件經(jīng)組長簽閱后轉(zhuǎn)生產(chǎn)科負責(zé)組織實施，涉及的各相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助。生產(chǎn)科無正當(dāng)理由未落實的，將視情節(jié)考核100－500元，各相關(guān)部門不配合或不作為的，將視其情節(jié)考核責(zé)任部門100－500元。
4、除塵設(shè)備檢修或故障時，由公輔作業(yè)區(qū)以書面形式報生產(chǎn)科備案，生產(chǎn)科應(yīng)報能源環(huán)保部備案，對于應(yīng)報未報的，一次考核責(zé)任部門100元。
5、發(fā)生生產(chǎn)事故時，生產(chǎn)科應(yīng)通知技術(shù)科組織事故分析會，生產(chǎn)科根據(jù)事故情況對環(huán)境影響作出評價并記錄在案。生產(chǎn)科未履行通知義務(wù)的，一次考核100元，接到通知技術(shù)科未組織會議或未對環(huán)境影響作出評價的，一次考核100元。生產(chǎn)科未將環(huán)境影響記錄在案的每次考核100元。
6、其它各單位如發(fā)生對環(huán)境有較大影響的事故、事件應(yīng)報告副組長和生產(chǎn)科，對事故、事件對環(huán)境的影響作出評價，提出指導(dǎo)性意見或建議。對于發(fā)生的可能對環(huán)境產(chǎn)生較大影響的事故、事件未及時報告的，一次處罰責(zé)任單位100－500元。