三、 目標(biāo)的評價與考核

安全目標(biāo)在實(shí)踐過程中和完成后，都要對各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評價、考評的前提，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進(jìn)行，上級檢查一般是在目標(biāo)完成后，結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，為以后的目標(biāo)評價打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。

對目標(biāo)執(zhí)地情況進(jìn)行檢查和評價，是發(fā)揮目標(biāo)管理激勵作用的最終體現(xiàn)。一個循環(huán)周期的結(jié)束，必須對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育，使達(dá)標(biāo)者信心更增，沒達(dá)標(biāo)者明確前進(jìn)方向。

在安全目標(biāo)管理上，評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。綜合評價法的公式為：綜合評價=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定時變難（+）或變易（—）而給定的一個修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定，比列大小為：完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。

評價內(nèi)容一般包括目標(biāo)執(zhí)行各層次情況的匯總，存在各類問題的匯總，目標(biāo)完成情況按照評價方法中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評定，對完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行評定，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次，是上級指導(dǎo)，上級以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡片、資料臺賬為依據(jù)，在協(xié)商、討論的其礎(chǔ)上，對目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo)，正確評價其結(jié)果，找出成功點(diǎn)和教訓(xùn)點(diǎn)。評價結(jié)果作為獎懲依據(jù)，要切實(shí)兌現(xiàn)，使安全目標(biāo)管理具有嚴(yán)肅性和持久性。

第四節(jié) 推行安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)要推行安全目標(biāo)管理并取得理想的成果，除考慮上述要求外，還應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

1． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要理解并支持安全目標(biāo)管理

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解或不支持，則無法有效地制定企業(yè)的總體目標(biāo)，無法展開基層單位直至每個人的目標(biāo)，不能有效地對整個目標(biāo)進(jìn)行計劃、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，不能很好地以最終成果作為考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，也不能由此決定職工的職務(wù)升降和獎懲。

2． 要加強(qiáng)對中下層干部的思想教育

中層及以下干部是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層，是促進(jìn)目標(biāo)管理的重要因素因此，要加強(qiáng)對他們的教育并經(jīng)常督促，使他們破除可能存在的安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，不求進(jìn)取等舊習(xí)慣。

3． 要加強(qiáng)對全體職工的思想教育

為統(tǒng)一全廠職工對安全目標(biāo)管理的認(rèn)識，必須進(jìn)行全員教育，充分發(fā)揮廣大職工在目標(biāo)管理中的積極作用。在推行中，要認(rèn)真研究職工心理變化的規(guī)律，做好對職工的激刺與引導(dǎo)工作。

4． 要有較完善、系統(tǒng)的安全管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的完整性和先進(jìn)性。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷頻率指標(biāo)和保證措施，必須有本企業(yè)歷年來事故統(tǒng)計資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。

5． 全員參加安全目標(biāo)管理

由于安全目標(biāo)管理是以“自我控制”為特點(diǎn)，實(shí)行全員、全過程管理，并且是通過目標(biāo)層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的，所以必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地科學(xué)地組織在安全目標(biāo)管理體系內(nèi)。在制定目標(biāo)時，要充分和職工和下級協(xié)商。安全管理要落實(shí)到每個職工身上，滲透到每個操作環(huán)節(jié)中。實(shí)際上，每個職工在企業(yè)安全管理上都承擔(dān)一定的目標(biāo)值。沒有廣大職工參加安全目標(biāo)管理，就失去了目標(biāo)管理的真正意義。

6． 安全目標(biāo)管理要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理時，要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，因?yàn)闆]有責(zé)任的責(zé)任制就等于流于形式。同時要賦予他們在日常管理的權(quán)力，權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)各人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，不能“干與不干一樣”，這樣就能調(diào)動廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性并有持久性。

7． 安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的管理方法

目標(biāo)管理是科學(xué)管理方法中的一種綜合性很強(qiáng)的管理方法。如果把整個企業(yè)的安全管理看成是一張網(wǎng)的話，那么，安全目標(biāo)管理就是這個網(wǎng)的總網(wǎng)。目標(biāo)管理在諸管理方法中的總的管理方法，它包含了其他各種管理方法。其他管理方法是目標(biāo)管理的分支和組成部門，因?yàn)樗鼈冊趹?yīng)用范圍和管理內(nèi)容的深度上都有限。所以，抓安全目標(biāo)管理就能做到“綱舉目張”。例如：基本管理中的建立、健全責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查、技措計劃、安全教育等都是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段。安全系統(tǒng)工程、人機(jī)工程學(xué)中的一些方法都是措施和手段。因此，在實(shí)踐中，可以同時應(yīng)用這些方法。

總之，安全目標(biāo)管理工作，在企業(yè)的安全管理中運(yùn)用很廣，但它作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，今后必將在企業(yè)管理中起到越來越大的作用。