????5、強化全過程文明施工，細化管理環(huán)節(jié)
安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長抓不懈；同時創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地活動也必須貫穿于整個工程項目建設的全過程，用抓好文明工地建設確保安全達標。在抓好全過程文明工地建設中，必須建立健全有關(guān)制度、責任體系及落實相應的組織，在工程項目開工前，確立文明施工及安全文明管理目標，制訂創(chuàng)建安全文明工地的實施方案，確立領(lǐng)導組織網(wǎng)絡、技術(shù)保證措施等，工地根據(jù)實際設專職安全員，公司設監(jiān)督檢查小組，定期不定期到現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全文明達標創(chuàng)建工作納入綜合管理，實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣。
????6、加強企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合
　　完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時，應強調(diào)勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要。《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時也有各項義務，如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全教育與培訓；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理。提高全體員工的主人翁意識，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合；廣大職工自覺遵守紀律，共同保障安全管理目標的實現(xiàn)。
7、實施“以人為本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體安全素質(zhì)。
以人為中心是施工現(xiàn)場安全管理的著眼點和指導思想。加強安全文明施工管理要突出人的主導作用，特別是抓好職工的安全教育工作，搞好公司、項目部及班組的三級教育學習。一是制訂詳細的安全培訓計劃，按計劃定期有步驟地實施，并及時予以考核，將成績公布于眾，不合格者進行待崗培訓；二是不定期培訓，充分利用雨天及其他休閑時間加強對職工的安全教育工作；三是開好班前安全會，強調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識在職工中入心入腦，做到我要安全，我會安全，四是通過開展各種安全活動如安康杯知識競賽、百日安全賽等活動，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。
8、治標與治本相結(jié)合
　　安全生產(chǎn)檢查的重點主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴格按照國家和建設部的有關(guān)法律法規(guī)追究事故責任單位和責任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，決不搞形式主義。要通過執(zhí)法的嚴肅性促進建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達到標本兼治的目的。
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