??????? 三．干預(yù)和正確引導(dǎo)使之形成正確的施工安全習慣
??????? 人都有自己的習慣：習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或思考問題。因此從安全管理的角度來講就是要求我們的每個員工都要以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動。習慣是需要干預(yù)和正確引導(dǎo)的，這個過程中，首先是公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，其次是安全生產(chǎn)管理部門的干預(yù)和正確引導(dǎo)作用，二者缺一不可。經(jīng)過干預(yù)和引導(dǎo)，并利用制度進行強化，對正確的進行鼓勵，經(jīng)過我們的努力，是會取得成效的。當我們的員工“按章辦事”已成為習慣，“三思而后行”成為習慣，安全問題“優(yōu)先考慮”成為習慣時，這些“習慣”的總和所體現(xiàn)出來的力量是驚人的,效益更是可觀的，這也正是一個不斷發(fā)展和持續(xù)改進的企業(yè)所需要的。
??????? 四．充分發(fā)揮獎懲制度的杠桿作用
??????? 以人為本，首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使我們的員工自身潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每位員工都是一種人力資源，都是企業(yè)的寶貴財富和創(chuàng)造財富的來源。要使人的主觀能動性得到充分的展示，要讓員工參與安全信息交流和決策，如開展安全工作的合理化建議，就是一種最好的體現(xiàn)。
??????? 沒有獎懲制度就不能調(diào)動職工的積極性，沒有競爭機制就不能推進我們的安全文化建設(shè)。安全獎懲制度，是把生產(chǎn)過程中的一切有關(guān)安全的事項全部納入獎懲考核，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭出現(xiàn)，要有一種隱患就是事故的警覺性。安全狀況要同班組及分包隊伍的經(jīng)濟收入掛鉤，通過對班組及分包隊伍每月的安全考核，將班組及分包隊伍分為優(yōu)、中、差三個檔次按月來評分獎罰 。
??????? 精神或物質(zhì)獎勵是重要的激勵手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進取的重要手段，在精神上充分調(diào)動一線職工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵深度大，維持時間長。通過開展“安全在我心中”活動，評選年度安全生產(chǎn)先進集體、先進個人活動，對評選出的先進班組、一線員工，進行精神或物質(zhì)獎勵，讓生產(chǎn)一線的先進個人在班組中真正起到標桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當先進的動力；獎罰機制的正確運行，將形成一種學先進，趕先進的安全生產(chǎn)氛圍。
??????? 五．進一步改善員工的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場環(huán)境
??????? 資料對安全生產(chǎn)的研究表明，人的智能發(fā)揮程度、精力集中狀態(tài)、情緒表現(xiàn)等等，都和工作環(huán)境條件，如噪音、煙氣、色彩、人體生物鐘等有關(guān)聯(lián)；這些潛在的因素都會對人的安全構(gòu)成一些影響。因此：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境要清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施要完善，工作區(qū)域溫度、噪聲等指標要符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)場所要做到整潔美觀，給人一種舒適的環(huán)境，這也正是我們不斷至力于標準化施工、文明施工的關(guān)鍵所在。
??????? 安全生產(chǎn)，人人有責，我們在安全生產(chǎn)管理過程中必須遵守人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強化制度，強化管理切實保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類事故的發(fā)生，這里無一能離開人的因素。因此，作為安全生產(chǎn)管理的各個部門必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全。
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