??????? 1.5存在僥幸心理，對強制要求檢測的設(shè)備不檢測，老舊設(shè)備不淘汰
??????? 僥幸心理是很多機械事故的根源，這已經(jīng)造成了不少血的教訓，門機倒塌，鋼絲繩斷裂，工人掉進攪拌機等等，造成事故的原因是什么？問題發(fā)生之后，大家都會意識到：不遵守操作規(guī)程、設(shè)備太陳舊、控制系統(tǒng)失靈…而這一切的根源都是僥幸心理在作怪。很多項目在事情沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，對那些老化的機械設(shè)備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因為這樣做會提高自己的工程成本。表面看來是這樣，但透過其表面現(xiàn)象，深入的想一想：一臺陳舊設(shè)備，已經(jīng)喪失了工作的機械可靠性。顯然，此時的機械設(shè)備是已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件與規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預料。
??????? 2、搞好企業(yè)施工機械設(shè)備安全管理辦法
??????? 機械設(shè)備安全是從人的需要出發(fā)，在使用、維修、保養(yǎng)機械的全過程各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個問題，結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施：
??????? 2.1提高安全管理人員思想素質(zhì)和作業(yè)水平，加強機械設(shè)備操作人員的作業(yè)技能培訓和安全教育培訓
??????? 首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。
??????? 其次要抓好操作人員的教育培訓。操作人員的教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員，并進行相應的技術(shù)交底工作；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全管理培訓工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。對機械的操作和維修人員，不僅要對其進行安全技術(shù)理論方面的培訓，還要確保其實際作業(yè)技能的培訓落到實處，重點是提高作業(yè)人員的安全作業(yè)技能和預防事故發(fā)生的實際能力以及設(shè)備危險性意識和處理事故的能力，有效控制機械設(shè)備事故的發(fā)生。
??????? 2.2正確選型設(shè)備，合理調(diào)配使用
??????? 購置機械設(shè)備時應遵守以下要求：
??????? (1)必須在國家勞動安監(jiān)部門核發(fā)的已有制造資質(zhì)的專業(yè)制造廠家選購； (2)機械設(shè)備的安全防護裝置應齊全，并有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書。
??????? 合理調(diào)配設(shè)備是充分發(fā)揮設(shè)備效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，對于各項目部之間的機械調(diào)配問題，要做到提前及時掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，切實搞好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維修工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。建立設(shè)備管理網(wǎng)站，加強各個項目設(shè)備的信息交流，使各個項目與企業(yè)設(shè)備管理部門及時掌握機械設(shè)備各方面的信息，協(xié)調(diào)好機械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護，合理調(diào)配機械設(shè)備。
???????