4.以事前預(yù)防為根本

　　“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針，其概括地闡明了安全生產(chǎn)的重要性和安全工作的著力點(diǎn)。安全生產(chǎn)的目的不是在發(fā)生事故后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查，找原因、追責(zé)任、堵漏洞，而要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。

　　分公司制訂了《檢修公司“總分票”管理辦法》、《安全組織技術(shù)措施管理辦法》，但在實(shí)際工作中仍然存在部分漏洞，經(jīng)過調(diào)研后，引進(jìn)了國外先進(jìn)安全管理技術(shù)方法“KYT”活動(dòng)，經(jīng)過一年的大力推廣，取得了明顯的成效，將班前會(huì)和班后會(huì)工作落到了實(shí)處，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地分析，基本解決了事前制定的安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的情況。開工前對(duì)小組成員進(jìn)行安全交底，使每一位成員明白所從事作業(yè)所具有的傷害類型及應(yīng)采取的相應(yīng)措施，降低了安全違章頻率，形成了“知險(xiǎn)而不險(xiǎn)”的安全文化氛圍，培養(yǎng)了員工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力以及對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。同時(shí)通過加大了對(duì)安全隱患的治理力度，安全管理人員運(yùn)用檢查表法、事件樹法等安全檢查方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)情況及設(shè)備情況進(jìn)行安全檢查和分析，查找安全隱患，并按期要求生產(chǎn)部門進(jìn)行整改和完善，做到隱患檢查工作不留死角，整改工作按期保質(zhì)完成。分公司每年還投入專項(xiàng)資金用于改進(jìn)安全設(shè)備、設(shè)施，先后將半腰的安全繩全部更換為全身式安全全帶，在施工坑口投入大量資金完成不銹鋼圍欄的制作等，從設(shè)備角度貼近本質(zhì)化安全，杜絕了因?yàn)樵O(shè)備缺陷而造成事故發(fā)生的可能，從根本上把事前預(yù)防工作落到了實(shí)處。

　　5.以過程控制為關(guān)鍵

　　“管生產(chǎn)就必須管安全”是企業(yè)安全管理的原則，理論上說控制了生產(chǎn)的全過程，也就控制了生產(chǎn)的結(jié)果。安全上也一樣，在加強(qiáng)過程控制的同時(shí)也就確保了不發(fā)生事故的結(jié)果。安全過程控制就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程或工藝流程的安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，尤其要狠抓作業(yè)過程中各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施的落實(shí)情況。

　　分公司高度重視生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作，成立了安全監(jiān)察部，抽調(diào)取得國家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證的人員專職從事安全管理工作，更好的為檢修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全工作服務(wù)。根據(jù)安全監(jiān)察人員的崗位職責(zé)要求，安全監(jiān)察部安全專責(zé)要深入現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，部門車間級(jí)安全員跟班監(jiān)督檢查，班組級(jí)安全員戴紅袖標(biāo)上崗，隨時(shí)針對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全違章行為及冒險(xiǎn)作業(yè)行為予以改正和制止，并給予相應(yīng)安全人員可以在必要時(shí)強(qiáng)制停止作業(yè)的權(quán)利，通過安全專、兼職人員長(zhǎng)期的安全監(jiān)督指導(dǎo)來彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全技術(shù)能力的欠缺，并及時(shí)提醒員工避免因搶工期進(jìn)度而忽略安全問題，同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新隱患，新風(fēng)險(xiǎn)提出具體的解決辦法，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全工作提供強(qiáng)大的管理和技術(shù)服務(wù)。同時(shí)制訂了《重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場(chǎng)制度》，要求在重大或高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，分公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮，以身作則地提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全體員工對(duì)安全的重視，提高警惕，及時(shí)判斷和更正作業(yè)中的不安全現(xiàn)象和違規(guī)行為。通過以上舉措的落實(shí)，基本保證了生產(chǎn)過程的可控在控，杜絕了事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　6.結(jié)語

　　安全工作不能不抓，也不能一把抓，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，從上述四個(gè)方面著手，逐步形成完善的安全管理系統(tǒng)，層層落實(shí)人員安全責(zé)任，運(yùn)用各種手段，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，同時(shí)在作業(yè)過程中加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制，通過杜絕違章行為和不安全行為，達(dá)到把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的，從而從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行。