??? 2、實現(xiàn)安全生產組織動態(tài)運作和落實責任目標的管理
??? ①制定公司安全生產管控總體目標和原則，基層遵照目標和原則對照各自專業(yè)特點完善管控辦法，并逐級分解量化目標，建立具體符合自身運行特點的安全生產管理辦法。
??? ②公司自上向下縱向展開落實責任，逐級簽訂安全生產責任書，以量化指標做為管理考核的依據(jù)，通過授權明確各級主管安全生產領導責任權利。
??? ③橫向展開全方位溝通和統(tǒng)一協(xié)調，齊抓共管，把涉及公司領導、部門、基層之間關系的重大工程項目、高風險的作業(yè)，明確責任、安全、質量、日期進度要求，按責任界面實行統(tǒng)一管理和協(xié)調，形成有序的可控運行管理的局面。
??? ④建立全天候生產組織系統(tǒng)，將安全管理應急系統(tǒng)和其有機融合成一個整體，通過安全生產的真實信息的傳遞和量化目標考核，逐步形成全方位的、系統(tǒng)的、運行有效的、控制到位的安全生產模式，高效、快速、可控的解決可能由失控形成的各種風險。
??? 3、推行項目管理模式和管控重點的執(zhí)行力度
??? ①推行項目管理模式
??? ◆? 落實項目經理負責制，嚴謹細致抓好項目管理的進度、安全、質量、費用控制等要點工作。
??? ◆? 重點是預先控制此階段中的技術工藝澄清評審、施工方案的各種風險分析辨識，施工方案的安全、技術交底，按5W1H的責任標準落實細化。
??? ◆? 核心是過程控制，實施過程中要嚴格按照方案和程序進行安全生產組織，并且針對在實施過程出現(xiàn)的情況變化及時調整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評價，讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)者都清楚整個運作要求。
??? ◆? 關鍵是分析驗證，查找出亮點和不足處，在以后的安全生產組織中實施和認真整改，通過三個階段的控制，最終形成螺旋式提高的閉合安全生產組織管理模式。
??? ②理清安全生產組織主線中的各個環(huán)節(jié)的管控節(jié)點，按照里程碑計劃完成每個重要節(jié)點的管控目標，按層次落實責任制。
??? ③制定年度生產組織人員的培訓計劃，按職業(yè)化的標準逐步提升安全生產管理專業(yè)化能力和水平。
??? ④強化安全管理，重點對生產組織系統(tǒng)過程的每個環(huán)節(jié)實施全程管控，重點監(jiān)控和解決管理斷層和執(zhí)行效果差出現(xiàn)的效果不明顯的問題：? 同時，通過生產組織和安全管理的相互支持、相互完善、相互補充、相互促進，形成主線清晰、重點突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產管理形成一種和諧、有序管理的安全發(fā)展模式。
??? 4、宣傳企業(yè)文化，倡導全員參與管理
??? ①凝聚全員的向心力是企業(yè)文化的核心，要建立全員參與理念和責任管理的制度，從理順程序和安全生產組織流程入手，把每個員工在企業(yè)中的定位落實到每個崗位和工作環(huán)節(jié)中，充分有效的發(fā)揮每，位員工的主動性和才能，通過安全生產組織的激勵效應，使每位員工充分體現(xiàn)其價值，并給予肯定，員工的價值就會轉變成企業(yè)的價值，我們的工作就會形成和諧有序的可持續(xù)發(fā)展的局面。
??? ②確立以抓基礎、抓基層、抓細節(jié)為重點的安全生產基礎管理，有步驟和計劃的抓好基層，打牢基礎，嚴格細節(jié)管理。
???? 5、安全生產績效考核制度、責任和效益掛鉤
??? ①建立生產組織系統(tǒng)的績效考核制度，加大獎懲力度，將責任制與重獎重罰緊密結合，將安全一票否決與生產組織中細節(jié)掛鉤，要找出關鍵細節(jié)問題，并制定有效措施進行解決，糾正只解決表面問題而不從系統(tǒng)上解決深層問題的粗放式管理現(xiàn)象。
??? ②安全評審。安全生產管理系統(tǒng)的各級管理者，要通過分析評審，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，按各自職責界面進行認真、嚴格的整改。
??? ③通過定期的安全生產情況管理評價，評定基層單位員工安全生產績效，采用激勵手段，促進員工進一步介入到安全生產管理中。根據(jù)定期評價，綜合全年的安全生產績效對責任單位、責任崗位實現(xiàn)量化考核結果相結合的重獎重罰。