淮北礦業(yè)公司朔里礦針對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的急、難、險(xiǎn)、重工作，在工程技術(shù)人員中開展專題研修活動(dòng)，帶著問題學(xué)習(xí)，注重課題既能實(shí)施，又能帶動(dòng)提高管技人員的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供知識(shí)支持和人才儲(chǔ)備。經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，專題研修已成為工程技術(shù)人員繼續(xù)教育的一種主要形式，對(duì)提高科技人員素質(zhì)產(chǎn)生了重要的作用。每年確立課題20個(gè)左右，科技人員通過專題研修，或創(chuàng)造性地推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，或有針對(duì)性地移植最新科技成果，實(shí)實(shí)在在地解決了生產(chǎn)上的問題。

　　一、反思學(xué)習(xí)　向書本學(xué)習(xí)　向?qū)嵺`學(xué)習(xí)

　　專題研修活動(dòng)動(dòng)員全礦管技人員參與，做到“人人有課題”，廣泛征集課題給工程技術(shù)人員提供了一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他們?cè)谶x擇課題的時(shí)候，必然要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中查找問題，制定研修方案，選題的過程經(jīng)歷了“反思學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的思考。礦上還利用申報(bào)課題的時(shí)機(jī)，將重點(diǎn)課題在工程技術(shù)人員中進(jìn)行“招標(biāo)”，充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性。

　　“帶著問題學(xué)習(xí)”是企業(yè)教育最有效、最經(jīng)濟(jì)的教育活動(dòng)，可幾年前這項(xiàng)活動(dòng)也有過困擾，有的課題層次較高，但與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密，研修人員又多是企業(yè)的技術(shù)骨干，常常因工作忙而冷落了課題。還有的課題難度大，解決問題的客觀條件不具備，本礦目前的技術(shù)能力、實(shí)驗(yàn)手段等都不能有效地支持，雖然課題有質(zhì)量，卻顯得“空洞”，研修困難重重。課題與生產(chǎn)有距離導(dǎo)致了“工學(xué)矛盾”，課題學(xué)術(shù)化導(dǎo)致了研修半途而廢，使研修過程粗糙，影響了研修質(zhì)量。為提高專題研修活動(dòng)的質(zhì)量和水平，切實(shí)為安全生產(chǎn)服務(wù)，他們提出：專題研修課題必須從生產(chǎn)實(shí)際選題，與生產(chǎn)同步研修。

　?。?）申報(bào)課題

　　年初，在全礦工程技術(shù)人員中，按采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全等分系統(tǒng)征集研修課題，可以個(gè)人申報(bào)，也可以跨專業(yè)組成課題組。并明確要求，各系統(tǒng)由副總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)申報(bào)課題，2008年136人次申報(bào)56項(xiàng)課題。

　?。?）評(píng)審定級(jí)

　　按照“工作急需、課題可行、價(jià)值突出”的原則，對(duì)申報(bào)的課題進(jìn)行論證篩選，27個(gè)課題列入2008年研修計(jì)劃，10項(xiàng)作為重點(diǎn)課題。有高地壓巷道支護(hù)、厚煤層機(jī)械化開采、不規(guī)則綜采工作面回采工藝研究、優(yōu)化巖巷大斷面施工勞動(dòng)組織提高單進(jìn)、區(qū)隊(duì)安全自主管理研究等，都是生產(chǎn)急需解決的問題。

　?。?）制定研修計(jì)劃

　　凡被批準(zhǔn)研修的課題，研修人要制定詳細(xì)的研修計(jì)劃，認(rèn)真填寫《專題研修申報(bào)書》，內(nèi)容包括選題依據(jù)、研修目的、選用教材及參考資料、相關(guān)討論題目、調(diào)研培訓(xùn)方式、指導(dǎo)教師、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、連帶培訓(xùn)等。