1 管理體系

　　質量是企業(yè)的生命，安全是施工的保證，為確保本工程順利施工，建立項目部安全管理組織體系。項目經理經常親自組織檢查安全生產工作，保證安全體系的正常進行。

　　附安全管理體系網絡圖。

　　2 運行措施

　　項目經理是安全施工的第一責任人，充分發(fā)揮項目經理部安全管理機構(常設機構在施工管理辦公室)和安全生產保證體系的作用，確保在施工中正常運轉。為加強安全監(jiān)督，項目部設一名專職安全員。

　　認真貫徹安全管理制度，在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則，落實安全責任制，對施工班組和個人實行安全評分制，并與經濟效益掛鉤。

　　嚴格執(zhí)行國家和石化集團公司制訂的安全立法標準和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。

　　安全保證體系和各級責任人員應積極參與施工前的技術準備工作，參加技術措施的編制和審查，并據(jù)此編制有針對性的安全保證措施，對安全生產的關鍵環(huán)節(jié)進行有效地控制。

　　在編制各專業(yè)施工方案和施工技術措施時，應含有安全保證措施的專門內容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見證材料。

　　加強安全信息反饋，及時掌握安全措施環(huán)節(jié)，定期進行安全教育和安全檢查。實現(xiàn)施工全過程的安全控制。

　　1、方針

　　施工現(xiàn)場安裝生產管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。

　　2、安全工作標準化建設目標

　　A.杜絕死亡，重傷事故。

　　B.安全達標優(yōu)良。

　　3、建立健全安全生產管理機構

　　施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，各工種施工員和專職安全員，各工種組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產領導小組，負責各工種，各區(qū)域的安全生產工作。