一、 前言
　　
　　市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯,以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織機構,提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。可以毫不夸張的認為,項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關鍵因素,項目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運。
　　
　　而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復雜,多項目,高風險,快變化,嚴質量,短工期,低成本已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要特征,項目分布廣,數(shù)量多,必然引起總部與各個項目部,業(yè)務公司之間,各個項目部,業(yè)務公司之間信息溝通困難,信息鴻溝的形成,直接增加了企業(yè)對施工項目成本控制,工程進度諧調和質量管理等工作的難度。企業(yè)的管理機構設置復雜,管理成本增大,直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。同時建筑施工項目管理解決方案 企業(yè)的生產經(jīng)營活動也出現(xiàn)多元化趨勢,建設企業(yè)的業(yè)務領域涉足建筑施工,設計,制造業(yè),房地產開發(fā),商業(yè)等多個領域。單從與工程項目直接相關的部門和公司而言,因管理,經(jīng)營范圍,承接項目不同,這給集團管理部門和各個具體實施公司在項目投資,項目計劃與成本控制,項目質量安全,財務核算,人員考核都帶來了很大的困難。

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