（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；

（2）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因；

（3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施；

（4）對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進(jìn)行有效性分析。

管理評審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個運(yùn)行過程的開始。在管理評審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。