本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于建立HSE管理體系的總體安排，上海石油分公司于2002年7月開始，在全公司范圍內(nèi)全面實(shí)施HSE管理體系的建立和試點(diǎn)工作。通過全體職工的不懈努力，通過新加坡NOVO公司和中石化安工院的技術(shù)支持和咨詢幫助，現(xiàn)已完成初始狀態(tài)評審、體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等工作，目前，已初步建立了HSE管理體系。自今年8月8日起，公司的HSE管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段。在管理體系的創(chuàng)建過程中，我們立足“想搞、真搞、搞好”的指導(dǎo)思想，夯實(shí)基礎(chǔ)，力求實(shí)效，努力探索適用于公司經(jīng)營活動的HSE管理方法和有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開展HSE管理體系建立工作已取得階段性成果，收到良好成效。我們建立HSE管理體系的認(rèn)識和體會如下：

（中國石油化工股份有限公司上海石油分公司）