本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

如何把HSE管理中的創(chuàng)新思想融入員工的頭腦？我們認為：

1 HSE管理創(chuàng)新，要先從分析查找以往的錯誤HSE理念做起

一年來，通過公司各個層次的分析，我們查找出了阻礙四建公司HSE管理走向深入的一些錯誤理念，并針對以下的錯誤認識對員工進行了剖析教育：

（1）認為當前建筑市場不規(guī)范、競爭不規(guī)則，施工企業(yè)自身的安全管理也用不著太正規(guī)；

（2）認為安全員天天盯現(xiàn)場，沒有時間搞HSE策劃，沒有創(chuàng)新的條件和大環(huán)境；

（3）認為絕大多數(shù)事故都是受害人自己責任造成的，有些事故的發(fā)生純屬偶然，是運氣不好；

（4）認為現(xiàn)場安全管理不好是因為安全投入少；

（5）認為只要把工期、質(zhì)量搞好，保障業(yè)主盡快取得效益就是好樣的，業(yè)主、甲方不關心施工企業(yè)的HSE業(yè)績。

2 HSE管理創(chuàng)新，從倡導科學的HSE理念做起

不破不立，在分析批判以往的錯誤理念后，我們的第二步工作就是通過宣貫讓職工樹立科學的HSE理念，其中包括：

（1）倡導“所有的事故都是引發(fā)的，任何事故都是可以避免的”理念；

（2）倡導“管理層必須對任何事故負責”的理念；

（3）倡導“工序產(chǎn)品化”思想，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的安全產(chǎn)品的理念；

（4）倡導“安全要策劃先行”的理念；

（5）倡導“HSE是企業(yè)的核心競爭力之一”的理念；

3 HSE管理創(chuàng)新，從安全人員做起，職責上定位，行動上過關

在HSE管理創(chuàng)新中，我們公司主管領導要求：安全系統(tǒng)要不斷地學習新思想，研究新情況，解決新問題，應成為企業(yè)HSE管理創(chuàng)新的“思想庫”，源源不斷地向基層、向現(xiàn)場輸出HSE新觀念、新舉措、并使之轉(zhuǎn)化為員工的安全行為。

2003年年初，我們即組織揚巴項目20名安全員進行HSE新理念的培訓，并布置了如何搞好管理創(chuàng)新的課題。為了督促揚巴項目安全人員在實際工作中真正做到創(chuàng)新，我公司采取了“安全員過16關”的方法，其中包括：

（1）在項目HSE策劃中，每名安全員必須提出或創(chuàng)立一種安全管理的新方法、新技巧；

（2）每人學習借鑒掌握一種國外評估風險的先進方法；

（3）每人編制一個工程項目的HSE策劃；

（4）分析業(yè)主HSE管理的特點，對我們施工企業(yè)的特殊要求，將業(yè)主的一些新方法運用于我們企業(yè)自身的HSE管理；

（5）由安全處和揚巴項目領導對安全員組織一次畢業(yè)“答辯”，成績合格者才準予進入項目工作。

4 HSE管理創(chuàng)新的重要思想成果——大力倡導“安全工序產(chǎn)品化”的思想

所謂“工序產(chǎn)品化”，是指每個專業(yè)、每個工種、每個班組及崗點，把每一道工序，甚至把每天的工作都當作一個合格的甚至是優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”，本著“用戶至上”的原則，交給用戶使用。

在我公司揚巴項目，“工序產(chǎn)品化”突出地體現(xiàn)在現(xiàn)場架設管理中。因此利用入廠教育、特殊工種培訓等機會，我們教育揚巴項目的所有架設人員要按照使用方的要求及標準的規(guī)定來搭設架子，要把所搭設的架子當作一個合格的甚至優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”交給使用方，如果缺少一道護欄、缺少一塊跳板，或者綁扎跳板的鐵絲頭翹著，就有可能造成合作方絆倒、墜落，造成事故，那么你所搭設的架子就屬于“不合格產(chǎn)品”甚至是“偽劣產(chǎn)品”。目前，我公司揚巴項目的架設管理全部符合安全標準及使用方的要求，能夠做到一次驗收合格。

在倡導“工序產(chǎn)品化”觀念中，我公司楊巴項目堅持以下3點原則：一是細分內(nèi)部用戶，對每道工序來講，上道工序的制造者和下道工序的使用者就是“用戶”關系，體現(xiàn)用戶至上；二是第一道工序與第一票否決，如果第一道工序不合格或不優(yōu)質(zhì)，其他任何一道工序都有對第一道工序的否決權(quán)；三是上下兩道工序之間雙向進行安全條件確認。

經(jīng)過一段時間的宣貫，揚巴項目員工對“工序產(chǎn)品化”思想有了進一步的認識，并落實于工作中。例如在多家施工單位交叉施工的U1區(qū)，我們在地管施工完畢后組織回填，并將場地進行平整，不留任何孔洞，將U1區(qū)整體作為一個“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”交給洛陽石化工程公司進行涼水塔施工。

5 HSE管理創(chuàng)新，要認真開展事前策劃

接受了HSE管理的新思想、新理念后，下一步就要做具體策劃，把一些新舉措、新方法在項目上推行。去年中旬以來，我們針對揚巴、上海、南海等三大乙烯工程開展前期HSE策劃，分施工前期準備、施工過程控制、施工后期服務3個階段，每個階段從封閉化管理、安監(jiān)站職能、安全教育、危險源辨識、摘牌制、安全條件確認、安全獎勵、監(jiān)督檢查等8個方面進行了策劃。我們的目的是通過策劃，把HSE管理的創(chuàng)新舉措落實到揚巴等項目現(xiàn)場。

（中國石化集團第四建設公司）