本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

危害識別和風(fēng)險評估是HSE工作的基礎(chǔ)工作，是體系成敗的關(guān)鍵，為了切實抓好這項工作，我們重點做了以下工作。

我們在公司、各二級單位、基層車間分別成立了3個層次的危害識別和風(fēng)險評估工作小組，公司和各二級單位的工作小組由公司安環(huán)、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等專業(yè)人員組成，各車間由工藝、設(shè)備、電氣、儀表、檢維修人員組成，目的是要有較寬的專業(yè)面，便于在危害識別和風(fēng)險評估時對可能存在的各種風(fēng)險考慮周密。

危害識別和風(fēng)險評估是一項全新的工作，首先我們于2002年4月2日~4月3日組織公司和各二級單位近600余名HSE骨干人員參加NOVO公司在煉油廠和化纖三廠進行的危害識別和風(fēng)險評估講課和現(xiàn)場輔導(dǎo)，這些骨干人員在回到本單位后，從2002年4月4日到4月底進行各二級單位危害識別和風(fēng)險評估廣泛的培訓(xùn)，重點是學(xué)習(xí)方法，掌握標(biāo)準(zhǔn)。然后，我們要求以車間為單位，每個車間分別上交公司工作小組JHA和SCL分析各10例，公司工作小組檢查各二級單位危害識別方法掌握運用情況，檢查中我們發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在評估危害影響后果的嚴(yán)重性（S）、危害發(fā)生的可能性（L）值標(biāo)準(zhǔn)掌握不一，“風(fēng)險等級”與日常安全管理重點不對應(yīng)，JHA分析有些單位“工作步驟”不全面，“建議改正/控制措施”方法不當(dāng)?shù)葐栴}，為此，我們還分別召開了3次危害識別工作研討會，以幾個較好的JHA和SCL為例子，編寫人員、NOVO公司和工作小組人員講解，車間的工藝、設(shè)備、儀表、電氣、檢維修人員參加，有問題可現(xiàn)場提問，集思廣益，取得共識，最后，選取JHA、SCL、HAZOP、FMEA案例20個，印發(fā)各二級單位作為標(biāo)準(zhǔn)參考?！帮L(fēng)險等級”問題，我們根據(jù)公司生產(chǎn)實際，規(guī)定煉油廠、乙烯廠、化工廠風(fēng)險度（R）大于等于12分為“巨大風(fēng)險”，供排水廠和其它二級單位風(fēng)險度（R）大于等于9分為“巨大風(fēng)險”。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后危害識別和風(fēng)險評估在公司范圍內(nèi)全面鋪開，公司領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，6月7日形成了重大危害及環(huán)境因素清單，至此，全公司共完成作業(yè)活動的JHA分析2259個，設(shè)備設(shè)施的SCL分析1416個，環(huán)境因素識別與評價120個，對關(guān)鍵裝置要害部位進行HAZOP、FMEA分析24個，之后，公司又明確要求各單位對危害識別工作進行拾遺補漏，以保證對所有作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施的危害全面識別。今年年初公司和各二級單位根據(jù)2003年公司“安全一號文”中制定今年HSE工作目標(biāo)和危害識別風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的管理方案，使我們對公司各單位存在的不安全隱患做到“心中有數(shù)”。

2002年6月至10月，在天津公司設(shè)備大檢修期間，我們充分利用危害識別和風(fēng)險評估這一方法，將危害識別和JHA、SCL工作單與《用火許可證》、《進入設(shè)備作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《破土作業(yè)許可證》相結(jié)合，在各種“許可證”前附加JHA工作單，檢修過程中甲、乙以方共同進行危害識別分析，使檢修期間的安全工作真正做到全方位。天津公司今年大檢修中未發(fā)生任何事故，為公司完成今年各項經(jīng)濟指標(biāo)做出了貢獻。

（中國石化集團天津石油化工公司）