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加強(qiáng)過程控制 完善現(xiàn)場作業(yè)管理——九江分公司大檢修推行HSE管理體系成效——引言(1)

  
評論: 更新日期:2008年05月06日

本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道:

九江分公司2003年度煉油、化工裝置停工大檢修,是分公司推行HSE管理體系以來第一次大檢修。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為保證大檢修的安全順利完成,強(qiáng)調(diào)在大檢修中應(yīng)用HSE管理體系,這也是HSE管理體系本身所要求。此次檢修有立體交叉、項目多(900多項)、面積大、高密度、多工種、施工人員多、時間緊等諸多特點(diǎn)。若管理不到位,極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)境污染等各類事故。根據(jù)以往發(fā)生事故的統(tǒng)計,事故發(fā)生風(fēng)險存在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)。為減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險,完善現(xiàn)場管理,采用HSE管理體系的過程控制,對檢修的全過程進(jìn)行控制,有效地抑止了事故的發(fā)生。裝置大檢修從3月10日至4月4日歷時25天,在高效、安全和環(huán)保的前提下按時完成,各停工裝置開工正常。

(中國石油化工股份有限公司九江分公司)

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