勝利油田作為特大型企業(yè)，在點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況下，不斷探索和推選安全管理新手段，在深化傳統(tǒng)安全管理方式的基礎上，積極推行HSE管理體系，成為集團公司惟一一家連續(xù)十五年被評為安全生產(chǎn)先進單位的企業(yè)。

HSE管理體系是國際上一個完善、科學、先進的管理模式。去年以來，勝利油田把推廣和普及這一體系當作“一把手工程”，層層建立了組織機構，扎扎實實做好推行HSE的基礎工作。他們把加強宣傳和培訓作為著力點，在干部職工中努力由領導重視逐步轉(zhuǎn)到領導承諾上來，由人、機并重轉(zhuǎn)到以人為本上來，由事故難免論的認識轉(zhuǎn)到任何事故都可以避免的理念上來，由事后處理逐步轉(zhuǎn)到超前預防上來。為普及HSE管理知識，他們通過新聞媒體全面介紹HSE管理體系的要素和作用，先后舉辦了多種經(jīng)營企業(yè)廠長安全培訓班、鍋爐隊長安全管理培訓班。按照“依據(jù)標準，服務生產(chǎn)”的原則，他們還規(guī)范HSE管理基礎資料，建立了HSE管理體系的“二圖、五記錄”：基層單位HSE管理網(wǎng)絡圖；基層單位HSE管理評比公告圖；基層單位HSE管理會議記錄；基層單位HSE管理檢查、考核記錄；基層單位HSE管理風險評價、隱患治理記錄；基層單位HSE管理應急預案記錄；基層單位HSE管理培訓記錄。

各二級單位集中人力編輯實施程序，抽調(diào)安全、機動等系統(tǒng)的專業(yè)技術人員參加HSE管理體系實施程序的編寫，先后編制了物探隊、測井隊、鉆井隊等28個基層隊的HSE試點單位。

勝利油田將推行HSE管理體系與傳統(tǒng)管理方法有機結合起來，積極搞好管理創(chuàng)新。他們牢牢抓住危害辨識、危險評價和危險控制計劃這個重點，做好關鍵生產(chǎn)裝置的風險評估。去年6月下旬勝利油田邀請美國達信公司對所屬的石化總廠及海上的鉆井平臺、采油平臺等設施進行了安全評估，利用安全風險評估軟件，對6個要害部位的生產(chǎn)裝置進行了風險評估。去年他們實施安全技措共825項，投入資金達1.2907億元。