班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生，從數理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。因此，我站就在站內，進行了創(chuàng)建“四無班組”的活動，“四無”班組，即指：無隱患、無事故、無違章、無污染?？此坪唵蔚?2個字，其間卻蘊含了保障油田安全生產的全部內容。切實做到從全站范圍內的生產、作業(yè)、制度、管理等全過程及時進行隱患查改、落實培訓、提高崗位員工自我安全管理和安全技術水平，夯實各班組安全生產基礎。為此，火聯(lián)站制定了內容詳實的班組安全生產檢查表，檢查表的內容按照各崗位日常巡檢路線進行，要求各班組長及崗位值班人員每天必須對照檢查表，認真對本崗位系統(tǒng)工況、運行參數、設備維護保養(yǎng)情況、消防設施、設備及環(huán)境衛(wèi)生等逐一進行仔細檢查，發(fā)現問題作好記錄，并對存在問題及隱患及時進行整改。同時，每周一下午由站領導及各班組長組成檢查小組對各班組進行全面檢查。同時，再對崗位員工進行理論知識及應知應會考核，使每位員工具有豐富的安全知識、強烈的安全意識和過硬的安全操作技能，每位員工都能自覺規(guī)范自己的行為，舉手投足皆能照章辦事，注重理論與實際相結合，做到思想上高度重視，行動上扎實有效。使火聯(lián)站職工的安全操作技能和各班組的綜合管理水平都得到極大提高！從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。