科學技術是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。要進一步加大技術創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應用新設備、新材料、新技術，擴展與高等院校、科研機構的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2005 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質(zhì)量標準化項目88 項，科技進步對企業(yè)經(jīng)濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設備設施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應的地方，這就需要對其進行技術革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領導要對此項工作給以高度的關注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術人員及技術工人自覺的投入到技術改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻。

　　搞好安全質(zhì)量標準化工作，首先要提高各級領導和職工對安全質(zhì)量標準化工作的認識，使各級干部了解到本單位標準化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學習，引進來吸收利用，各企業(yè)以及集團公司每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。同時定期進行安全質(zhì)量標準化工作建設培訓。自身建設要注意長遠規(guī)劃與短期建設相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠規(guī)劃同時要制定短期目標。要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進。

　　7　安全質(zhì)量標準化建設要與安全文化建設相結合

　　對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設作為標準化建設的一項重要內(nèi)容來抓，形成獨特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認同，自覺地去遵守執(zhí)行。

　　安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。

　　8　安全質(zhì)量標準化建設要與班組建設相結合

　　班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎。加強班組安全質(zhì)量標準化要做到: 1) 安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育;2) 制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;3) 考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒;4) 方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式;5) 班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識;6) 行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴密的班組安全質(zhì)量標準化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。

　　總之，安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標。