?。﹥?nèi)部審核（環(huán)境管理體系審核）即按照內(nèi)部審核程序?qū)嵤﹥?nèi)審，內(nèi)審應全方位的覆蓋17個要素和各職能部門及現(xiàn)場。審核的重點是：

　?。?）文件與標準的符合性；

　?。?）文件對本組織的適用性；

　?。?）手冊、程序文件、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況。內(nèi)審組應對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總和分析，以判斷這些問題的嚴重性，最終形成文件提交管理評審會議。七、管理評審即按照手冊中關于4.6管理評審的要求，或管理評審程序的要求去實施。管理評審應由最高管理者主持，其評價重點是環(huán)境管理體系的充分性、適宜性和有效性。

　　組織建立環(huán)境管理體系主要步驟圖：

?

　　環(huán)境管理體系的運行模式:

　　按標準要求所建立的環(huán)境管理體系實際是組織全面管理體系的組成部分，其中包括為實施和保持環(huán)境管理所需要的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、操作慣例、程度、過程和資源。環(huán)境管理體系運行模式與ISO9001質(zhì)量保證運行模式相似，共同遵守由查理斯?德明(chailesdemir)提供的管理模式，他將企業(yè)的活動分為四個階段，即：

　　策劃階段(PLAN)：企業(yè)組織根據(jù)自身的特點確定方針，建立組織總體目標，并制定實現(xiàn)目標的具體措施。實施階段(DO)：為實現(xiàn)組織總體目標，明確職責，根據(jù)活動的特點，制定相關的文件化管理程序及技術(shù)標準來對活動的全過程實施有效的控制。

　　驗證階段(CHECK)：就是在組織活動實施過程中，應有計劃、有針對性的對相關過程進行監(jiān)控和審核，加強預防，以糾正所出現(xiàn)的偏離組織總體目標的現(xiàn)象。

　　改進階段(ACTION)：由組織的最高管理者定期的對組織所建立管理體系進行評定，確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性以達到持續(xù)改進的目的。