??????? 8、加強工程施工安全技術措施的編制學習和現場監(jiān)督執(zhí)行。要以一工程一措施的原則，各項工程施工前，不論工程大小，都必須提前做好措施編審，施工前必須組織施工人員進行學習，措施不學習，不簽字堅決不允許施工。
??????? 9、加強領導干部值班跟班和上崗檢查。
??????? ⑴隊領導值班期間對各個機房必須進行一次安全檢查，對重點崗位要重點檢查，檢查設備運行情況、人員上崗情況及衛(wèi)生狀況，對803水泵房的安全檢查，領導干部每月檢查不得少于2次。
??????? ⑵重點施工作業(yè)現場必須指定班組長現場帶班，必須有隊領導進行現場跟班，安全技術措施的現場執(zhí)行情況有分管技術員進行現場檢查監(jiān)督執(zhí)行，確保施工安全順利進行。
??????? 10、對井下管路的檢查維修和應急處理要做好重點安排和管理，配備專門的維修小組，指定專職班組長，要加大維修人員力量，加強管路日常巡檢和維修，避免和減少維修和應急處理影響生產時間。
??????? 11、要參照歷次集團公司和礦上安全檢查五定表內容，再次進行詳細排查，確保問題全部整改無遺漏。對注氮系統(tǒng)存在的問題（集團公司檢查驗收存在的問題）要逐條整改并銷號，對本隊無法整改的問題要及時上報礦上協調解決。
??????? 12、加強交通安全管理。對我隊私家車再次進行排查，排查安全狀況和證照情況，杜絕無證駕駛和證照過期或證照吊銷后依然駕駛情況。
??????? 做好交通安全宣傳教育活動。利用班前會和安全活動日，學習交通事故案例和相關法律法規(guī)，提高員工交通安全意識，消除疲勞駕駛和酒后駕駛的不良習慣，確保我隊員工不發(fā)生交通安全事故。
??????? 13、做好與其他各科室、區(qū)隊的生產協調工作，努力完成礦下達的其他生產任務。
??????? 14、加強黨支部工作，黨政工團齊抓共管。
??????? ⑴、組織召開“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”職工動員大會，學習宣傳礦相關的會議精神，大力營造“我愛安全、我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”的安全活動氛圍，為“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”創(chuàng)造良好的政治基礎。
??????? ⑵、加強職工思想政治教育，提高凝聚力和執(zhí)行力。結合“德育金鳳”、“日行一善”等活動，豐富思想政治教育的方式方法，深入到生產現場，提高思想教育的質量，充分發(fā)揮思想政治工作在職工隊伍穩(wěn)定方面的作用。
??????? ⑶、繼續(xù)深入開展黨員目標管理、黨員責任區(qū)和無職黨員設崗定責活動，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
??????? ⑷、重點加強車間工會、團支部工作，開展群眾性監(jiān)督工作，加強群監(jiān)員、青崗員和家協工作，充分發(fā)揮職工群眾在安全生產中的作用，黨政工團齊抓共管，努力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
??????? ⑸、深入開展企業(yè)文化，特別是企業(yè)安全及感恩文化建設，以人為本作為安全文化的核心，以金鳳煤礦《安全文化手冊》學習為重點，組織員工加強學習，提高廣大員工自覺遵守安全規(guī)程的良好素質。
??????? ⑹、逐級層層簽訂安全生產目標責任書，將各個環(huán)節(jié)的安全層層落實責任，簽定自保、互保、聯保責任書，將安全生產工作責任落實到每一人，使人人肩上有指標，人人肩上有擔子，人人心里有責任。
??????? ⑺、進一步加強領導班子建設，轉變領導干部工作作風，提高領導干部現場指揮和現場解決問題的能力，要求隊干部經常深入井下和生產現場，查隱患，堵漏洞，檢查現場管理存在的問題，發(fā)現隱患及時處理，做到事不過天，本隊無法解決的問題，及時上報協調處理。
??????? 15、在決戰(zhàn)四季度期間，如果在員工中出現三違現象和班組長及區(qū)隊領導干部在責任人范圍內出現工作失誤或管理不到位的，將按照機電隊“五型員工管理考核辦法”翻倍考核。
???????
???????
???????
???????
???????
??????? （附： 2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全管理重點工作分解落實表）
???????
???????
???????