電力工程安全生產隱患排查治理

　　評論：　更新日期：2011年12月16日

3、安全生產隱患排查的方法

從理論上講，項目安全生產隱患識別的方法有多種，不同的方法有不同的特點，因此，在分析不同項目的安全生產隱患時應在了解和掌握這些方法的特點基礎上結合具體情況加以應用。同時，在工程項目中，各種類型的安全生產隱患之間可能相互交錯，互為因果，因此，應在解決實際問題時綜合運用這些方法，從中找出誘發(fā)項目不安全狀態(tài)的安全生產隱患。

序號	方法	概念	范圍	優(yōu)點
1	直觀經驗法	主要有對照分析法、經驗法和類比推斷法等	多用于有可參考的先例、有以往經驗且可以借鑒的安全生產隱患排查過程，	是簡便、易行，缺點是受排查人員知識、經驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏
2	頭腦風暴法	是一種運用發(fā)散性思維和專家經驗、通過會議的形式去分析和識別工程項目安全生產隱患的方法	應用非常廣泛	有越多的有經驗的管理人員、技術人員和行業(yè)專家越有利
3	核對表法	也叫安全生產隱患核對清單法，對工程項目中可能出現(xiàn)的安全生產隱患因素或者成功的經驗和失敗的教訓進行歸納、總結，并這些資料列成表	進行安全生產隱患排查時，可以通過搜集歷史上類似項目的資料及訪問相關人員，	考慮問題不全面、漏失有關安全因素
4	系統(tǒng)分解法	系統(tǒng)分解法是應用系統(tǒng)安全工程評價的方法進行安全生產隱患排查的一種科學方法，這種方法常用于復雜系統(tǒng)、沒有事故經驗的新開發(fā)系統(tǒng)	系統(tǒng)可逐級劃分	由繁化簡，由難化易
5	流程圖法	是給出一個項目的工作流程或項目各部分之間的相互關系等信息的圖表	流程圖中的每個模塊中標識出屬于此階段可能存在的安全生產隱患	?
6	事故樹分析法	它從要分析的特定事故或故障開始，層層分析其發(fā)生原因，一直分析到不能再分解為止	事故的定性、定量分析	形象、簡潔地表達其邏輯關系

????? 四、電力工程安全生產隱患的控制方法

????? 從安全管理的整體過程來看，安全生產隱患的分析和排查雖然重要，但它只是工程項目安全管理中的前期部分，而對安全管理來講，最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產隱患的基礎上，將這些隱患和生產隱患消除掉，使得工程項目能夠安全穩(wěn)定的進行，因此，如何在排查安全生產隱患的基礎上，對安全生產隱患進行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

1、安全生產隱患控制的原則

在工程項目管理中，安全管理總的原則就是預防為主，防控結合。預防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產隱患，在了解和掌握安全隱患根源的基礎上，通過其所依存條件的改變，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。防控結合是指在工程項目的實施過程中，針對已制定的安全生產隱患預防措施進行相應的管理和控制，并使這些措施落實到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高，現(xiàn)在已把動態(tài)跟蹤、及時調控、重點控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產隱患的管理與控制方法

2.1三全管理法，三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前，這種方法在工程實際中應用非常的普遍和廣泛，這種方法不僅具有較強的普適性，而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點是涉及面廣、廣泛性強、公眾參與性高，易于及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，便于安全措施的落實和監(jiān)管。但如若使用不當，也會出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面，因此，采用這種方法最重要的就是要分清責任，劃分范圍，相互監(jiān)督，制度考核，建立完善的安全管理考評制度。

2.2目標管理法，目標管理是一種大眾參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。目標管理的假設前提是：在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責；在具體方法上則是泰勒科學管理的進一步發(fā)展。目標管理使實現(xiàn)組織的目標成為員工的個人動機，使員工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，在享受工作的滿足感和成就感的同時完成組織目標。在這種制度下，上級對下級的關系是平等、尊重、依賴和支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。安全目標管理實施中的目標制定、目標實施、成果考核與評價是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標是進行目標管理的基礎和前提，目標制定的不合理，各方面的工作做的再好也無濟于事。但若制定了合理的目標，而不加以實施也達不到預期目標。同樣，完成目標后不加以考核和評價，就難以分出優(yōu)劣，考核卻不獎罰，就很難調動員工的積極性，，最終不能使安全目標很好地、持久地執(zhí)行下去。

2.3預測分析法，預測分析法是安全管理中的一種前置方法，它是在安全管理實施前就進行預測分析，通過將安全生產隱患具體化后，采取相應的措施而化解安全生產隱患的一種有效方法。使用預測分析法必須先識別生產隱患因素，評價其生產隱患性，然后才能有效地采取措施。另外還應注意，有時采取某種安全技術可以根除或限制一種生產隱患因素，卻又帶來另外一種生產隱患因素。例如，用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng)，可避免電氣事故：但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機。使用預測分析法時～般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產隱患措施：

(1)故障安全設計；

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產隱患；

(3)限制或減少生產隱患因素；

(4)減少故障及失誤；

(5)警告。

????? 五、電力工程安全生產隱患排查治理在工程中的實際應用

????? 1.工程概況

山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小”2×600MW機組工程，本工程建設2×600MW工程，配套建設煙氣脫硫裝置和SCR脫硝裝置。三大主機分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐；汽輪機為北京北重汽輪電機有限責任公司生產的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機；發(fā)電機為北京北重汽輪電機有限責任公司生產的定子繞組水冷，轉子繞組及鐵芯氫冷，自并勵靜止勵磁汽輪發(fā)電機。

2．安全目標及指標

為了在項目實施的過程中給工程安全管理樹立明確的目標，該工程在施工之前詳細編制了《危險作業(yè)安全管理規(guī)定》、《安全生產應急預案》、《安全記錄管理規(guī)定》等措施，其中需詳細列出各分部工程的安全技術措施，用以具體指導工程的安全管理工作。

2.1具體的安全管理目標是：

(1)安全教育率100％；

(2)安全教育合格率100％；

(3)管理崗位及特殊工種持證上崗率100％。

2.2相應的安全指標：

(1)不發(fā)生人身觸電事故；

(2)不發(fā)生人員機械傷害事故；

(3)不發(fā)生人員高處墜落事故；

(4)不發(fā)生施工人員遭受物體打擊事故；

(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設備損壞事故；