現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是科技技術(shù)和經(jīng)濟實力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。因此，近幾年來，鄒平三星集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把培育三星文化，構(gòu)建文化體系，實施文化工程，突出提煉、倡導(dǎo)和強化企業(yè)安全文化，作為一項重要工作來抓，有力地促進了企業(yè)產(chǎn)品和形象的樹立，規(guī)范推進了企業(yè)管理，增強提高了企業(yè)競爭力，集團公司步入了快速發(fā)展的快車道。
　　
　　一、精心培育三星文化，優(yōu)化提煉企業(yè)精神
　　
　　鄒平三星集團始建于2003年5月，現(xiàn)有職工3000人，擁有總資產(chǎn)13億元，兩年多的發(fā)展已成為一家集機械制造、油脂精煉、淀粉加工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、棉紡織生產(chǎn)、熱電供應(yīng)、貿(mào)易服務(wù)于一體的大型民營企業(yè)集團。
　　
　　企業(yè)的快速發(fā)展中使我們深刻體會到這樣一個道理：小型企業(yè)管理靠權(quán)威，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)管理靠文化。早在80年代中期，集團前身只是一個小型機械加工廠，后來建造了植物油廠。那時候企業(yè)的管理靠的是權(quán)威，你怎么指揮工人就怎么干，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著干，安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅(qū)動型管理。2001年7月，機械廠和植物油廠改制為有限責任公司，企業(yè)規(guī)模發(fā)展了，職工人數(shù)增多了，靠權(quán)威不行了，就靠制度管理企業(yè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，公司先后制定了許許多多的規(guī)章制度，要求干部職工事事處處按規(guī)章制度辦事。這一階段，企業(yè)發(fā)展靠的是一腔激情、一股干勁和一種創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)了不怕苦累、無私奉獻、艱苦奮斗的求真務(wù)實工作作風，為此形成了“團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化，號召廣大職工精誠團結(jié)、奮力拼搏、艱苦奮戰(zhàn)，爭創(chuàng)最大企業(yè)經(jīng)濟效益。2003年5月，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，以機械、植物油兩個企業(yè)為基礎(chǔ)，新成立了三星鋼結(jié)構(gòu)公司，組建了鄒平三星集團公司。針對企業(yè)名氣上升，效益大增的新情況，集團公司決策層并沒有自滿自足，面對市場，不失時機地向全體員工提出了“以人為本，追求卓越”的企業(yè)精神，進而加強員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，用安全文化彌補安全管理中的不足。
　　
　　二、精心構(gòu)建安全文化體系，全面提升企業(yè)形象
　　
　　塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的工作，幾年來，該集團公司針對企業(yè)特點，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀，在加強企業(yè)安全文化基礎(chǔ)性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2003年集團公司創(chuàng)建后，為加強企業(yè)文化建設(shè)，專門設(shè)立了文化部，配備了2名專職工作人員。制作了企業(yè)大型宣傳冊，拍攝了集團公司宣傳片。聘請專家專業(yè)設(shè)計了廠徽、廠旗，2004年又譜寫了廠歌《三星之歌》，灌制成VCD光盤。統(tǒng)一了機關(guān)干部和員工工作服，制作了胸牌持證上崗。二是購置配套文化宣傳設(shè)施。為了搞好企業(yè)文化宣傳，創(chuàng)辦了企業(yè)報刊《星之旅》，開設(shè)安全專欄，專門購置了微機及報版系統(tǒng)，先后配備了攝像機、數(shù)碼照像機、刻錄機。還投資百萬元，建起了高標準的職工活動室，購置了高檔音響設(shè)施、投影儀和安全生產(chǎn)知識競賽搶答器。所有子公司全部建立起了標準統(tǒng)一的安全生產(chǎn)知識宣傳欄，聘請專業(yè)人員建起企業(yè)網(wǎng)站，配備了醒目的電子廣告屏，為搞好企業(yè)安全文化工作創(chuàng)造了良好的條件。三是綠化、美化廠區(qū)。要想職工視企如家，企業(yè)必須象個家。為改善廠區(qū)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)外在形象。集團不惜人力物力，專門購置配備了既適用又富有美感的高標準垃圾箱，廠區(qū)植樹種草養(yǎng)花進行美化，做到了“三季有花，四季常青”。建造了五棟高標準建筑面積達1.5萬平方米的職工宿舍樓，完善了職工食堂和澡堂等生活設(shè)施。在廠區(qū)、車間內(nèi)制作懸掛激勵型和安全警示標語，投資數(shù)十萬元制作了大型企徽、廠旗標志和音樂噴泉，矗立在集團廣場，贏得眾人贊嘆和好評。四是構(gòu)建縝密的職工教育管理體系。為加強對職工的教育與管理，集團制定了職工進行三級培訓（廠部、車間、班組）和“四崗”教育（上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗、離崗）規(guī)章制度，成立了職工大學，編制了《職工文化手冊》，使企業(yè)精神和安全理念宣傳到了每一個職工，體現(xiàn)了人人參與，八方關(guān)愛，珍惜人生，員工受益。由于集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)安全文化工作，舍得投資花氣力建設(shè)完善安全文化基礎(chǔ)設(shè)施，注重安全文化體系建設(shè)，因而企業(yè)安全文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，保持了企業(yè)安全文化充盈的活力。