企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐。在創(chuàng)建“和諧企業(yè)”中，加強安全文化的建設至關重要。

　　安全文化是指一個組織或企業(yè)的安全意識、安全目標、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全價值觀念、安全科技、安全設施、安全監(jiān)察和各種安全法律法規(guī)以及規(guī)章制度的總和，是在現代市場經濟發(fā)展的基礎上形成的一種新的管理思想和理論，其核心就是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值的文化。

　　推動企業(yè)安全文化建設，重要的是培養(yǎng)職工的安全行為。長期以來，在安全生產工作中困擾我們的一個頑癥就是“嚴格不起來，落實不下去”，究其原因是管理人員的好人主義、官僚主義、形式主義，是現場人員的“低標準”、“老毛病”、“壞習慣”，說到底還是在于人的思想認識和思維習慣跟不上。要解決這些問題，關鍵在于建立包含思想認識、理念意識、行為習慣等內容的企業(yè)安全文化。

　　首先，要培養(yǎng)以團隊精神為主的安全價值觀，使安全生產意識滲透到企業(yè)每一個職工生產、生活的方方面面，使職工主動避免不安全的行為，自覺關注自身和他人的安全，營造安全、文明的生產和工作環(huán)境；其次，要培育“預防管理”的文化氛圍，“預防管理”的基本理念是鼓勵全體職工主動發(fā)現安全隱患，報告安全問題，提出安全建議，防范于未然，而預防事故發(fā)生的絕妙辦法就是嚴格按照操作規(guī)程的要求，查拭隱患、消滅隱患。這一方面要靠日常的安全教育，解決思想認識與觀念上的問題；另一方面則要靠嚴格的規(guī)章制度，建章立制，用制度規(guī)章去約束人的思想和行為。否則，一旦造成安全事故，等待的將是嚴厲的懲罰。在管理中堅持“四不放過”的原則是十分必要的。我們不能總是充當事后諸葛亮，而應提前預防。真正做到“我的安全我負責，他人安全我盡責”，做到“三不傷害”，既不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。在抓安全、糾違章、查隱患上，只要不違反國家法律、法規(guī)，抓多嚴、罰多狠都不為過。這看似不講情面，實際上是對企業(yè)和國家財產的負責，是對職工生命負責。第三是要強化職工的安全生產主體意識。加強安全教育，是形成主體意識的基礎，企業(yè)要建立自上而下的安全宣傳教育體系。

　　企業(yè)安全文化的建設，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念是否能與企業(yè)管理有機滲透和融合。健全安全制度、強化落實機制就是促進安全文化與企業(yè)管理融合的重要環(huán)節(jié)。安全生產責任制是安全生產管理工作最基本的制度，其核心是確保安全生產“人人有責任，事事有人管”。要努力把安全生產落實到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，把安全生產落實到推進企業(yè)結構調整之中，把安全生產落實到加快制定和完善各類突發(fā)事件的應急預案之中，把安全生產落實到加快企業(yè)技術進步之中，把安全生產落實到企業(yè)經營考核之中，把安全生產落實到企業(yè)經營者的任免問責之中。只有目標明確、責任清晰、層層分解、嚴格追究，安全文化建設才能扎實推進。安全生產責任制的主要內容包括完善“一把手”抓安全的領導負責制、嚴格安全生產目標責任制、實施安全責任監(jiān)控、堅持“四不放過”原則，以此對發(fā)生事故的有關責任人進行嚴肅處理。