??????? 3.管理環(huán)節(jié)透明化
??????? 安全管理人員應該與施工人員一同工作，互相交流，得知人員的真實情況以及工作所需。必須進行現場監(jiān)控施工，不僅僅能夠監(jiān)察員工的工作，還能夠將實際遇到的問題及時對上級進行匯報。這樣，存在的問題能夠在最快的時間內得到上級的指示，并且方便制定快速的解決方案，將安全隱患發(fā)生的幾率降到最低。
??????? 4.管理人員再培訓
??????? 對管理人員的素質以及管理能力進行再培訓，同時對施工人員每月的績效進行考核等級。對壞習慣不改，而且素質低下，安全意識仍舊沒有提高的員工進行教育與培訓[5]。這種培訓每月一次，培訓要做到專業(yè)化、技術化，每個員工以及管理人員必須考核通過，才能夠再上崗工作。管理人員的培訓包括體制建設的學習，以及安全管理的普及；對施工人員的培訓除了單純的業(yè)務技術知識外，還要對他們的防范能力進行培訓以及實際考核，要樹立他們高度的安全意識以及對工作的責任感。
??????? 三、安全建設中的管理
??????? 1.輸油管道安全管理
??????? 首先是對輸油管道的路線選擇，要遵循遠離機場、車站、河流、軍事基地、碼頭等地的原則，盡量遠離人口密集處。同時，輸油管道的安置，根據情況的需要作出相關警示的標志。其次，在施工過程中，要注意對管道進行防腐保護，要有隔水隔電的絕緣保護層，必要時還要加增保溫層。管道的修建要盡量避開有巨大電磁電極的地方，保證線路的陰極點位的穩(wěn)定，而且管道附近的排水渠道一定要落實到位。這些客觀因素給安全運行的管理帶來很大的難度，所以必須加大對安全管理的重視，對安全的管理進行創(chuàng)新與改革，建立一個完善的管道安全運行管理制度，努力扭轉當前的管道安全建設現狀。
??????? 2.管道檢驗
??????? 相關的安全管理部門要對石油管道進行定時定期的抽查檢驗，對舊管道要增加檢驗次數，一旦發(fā)生管道破損現象就要及時上報有關部門，安排施工隊伍對破損管道進行及時的修補與維修。安全管理部門要對管道的所有閥門進行安全隱患的排查，并對相關的數據以及現象進行實況記錄。定期檢查管道的外部防腐層以及絕緣層是否良好，發(fā)現問題要及時進行修護。當發(fā)現管道的設備出現老化時，要及時進行更換。
??????? 四、結論
??????? 安全高于一切，安全管理是一項任重而道遠的艱巨任務。管理人員要保障施工人員的人身安全，增強所有施工人員的安全意識，建立一個切爾有效的安全準則行為規(guī)范，將是有管道的安全管理落實到位。于此同時，了還要在建設過程中，嚴格遵循管道修建的原則，注意相關的修建要求，遠離城市水源以及高電磁、國家軍事基地以及機場車站等人多的地方。施工項目必須是合法的，要有相關的許可證明，而且施工隊伍要有高度的責任感。不僅如此，對石油管道建成后的管理與安全隱患的排查也是相當重要的，要定時定期對石油管道進行安檢，真正保證石油管道的安全運行。
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