一、安全文化建設的安全價值觀
本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。
安全：
“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?br /> “安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！?br /> 安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎上。
責任：
“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責?！?br /> 1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。
3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責任。
4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：
1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。
3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設的現(xiàn)狀及文件建設的重點對象
公司正式生產已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質文化和制度文化已基本形成，適合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。
今年安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：
1、行業(yè)性質決定了保證安全的重心在于一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。
2、公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數(shù)的80％。
三、企業(yè)安全文化的建設步驟
（一）企業(yè)安全物質文化建設
企業(yè)的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。
（1）員工素質建設
1、安環(huán)部加強對進廠新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，車間要加強對轉崗人員進行培訓，同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。
2、加強工作票培訓工作。結合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?，由生產技術部主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，并計劃公司組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓，各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、安環(huán)部邀請專家老師對全廠進行一次企業(yè)安全基本知識培訓。
6、結合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
7、加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術能力，由安環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進行培訓，每季度一次。
（2）工器具管理
1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理
2、安環(huán)部加強對現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產技術部，由生產技術部根據(jù)獎懲制度進行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
（二）企業(yè)安全制度文化建設
由安環(huán)部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續(xù)強化各項制度的執(zhí)行情況。
1、安全生產責任制。安環(huán)部組織各部門經理、主管、班長落實安全生產責任制，簽訂2011年安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。
2、強化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執(zhí)行績效考核。
3、安全員與車間/班組“一對一”建設
對車間/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安環(huán)部安排安全員對生產一線車間/班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行車間/班組的安全文化建設活動，根據(jù)車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設。
4、堅持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安環(huán)部派人員列席參加。會議主題是總結車間/班組這個每月/周以來的安全生產情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產規(guī)定）。安環(huán)部對車間/班組的安全會議次數(shù)和質量進行考核。
5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應急物資管理辦法、安全文化建設計劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。
6、安全績效考評
在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。
7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊
根據(jù)相關法律、法規(guī)、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至各部門。