? 面對市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴于科學(xué)管理。班組作為企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)胞，必須重視其在企業(yè)中的地位及作用。班組管理的主要承擔(dān)者及樞紐人物是班長，要搞好現(xiàn)代企業(yè)的班組管理，要求班長自身精明強(qiáng)干，有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，良好的道德情操及出色的成績，在班組勞動(dòng)實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的作用。那么，班長怎樣發(fā)揮自己在班組管理中的重要作用呢？

1? 把安全生產(chǎn)貫穿于勞動(dòng)實(shí)踐的全過程

??? 班組管理要全力以赴保證安全，具體落實(shí)“安全第一”的方針，班長要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，做到抓生產(chǎn)與抓安全的統(tǒng)一。

??? (1) 班長對生產(chǎn)現(xiàn)場最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個(gè)工藝是安全質(zhì)量的關(guān)鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長在布置、檢查、評比工作任務(wù)的同時(shí)，一定要布置、檢查、評比安全工作，做到“三同步”。

??? (2) 班長應(yīng)有安全綜合管理思想意識和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動(dòng)過程管理同步，和現(xiàn)場管理同時(shí)同地。因?yàn)榘踩蛣趧?dòng)生產(chǎn)過程是不可分的，在班組和勞動(dòng)之外，并不孤立存在什么安全專業(yè)管理。

??? (3) 班長要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。每周開展安全日活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格的安全考試，這也是抓好安全工作的具體方法及措施。

2? 營造良好的班組風(fēng)氣

??? 在班組的思想政治工作中，大量的和主要的是解決職工在生產(chǎn)中的各種各樣的思想問題，化解矛盾，調(diào)動(dòng)積極性。班長要把班組的思想政治工作與勞動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合，善于管理人、使用人，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織才能。

??? (1) 善于進(jìn)行表揚(yáng)和批評。在表揚(yáng)一個(gè)人時(shí)，表揚(yáng)其所做的工作，而不應(yīng)該簡單地表揚(yáng)個(gè)人；批評某個(gè)人時(shí)，注意從愛護(hù)的角度出發(fā)，站在尊重下屬的角度談話，同時(shí)更重要的是班長要善于開展自我批評，當(dāng)自己做錯(cuò)事時(shí)，敢于在下屬面前勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤。