班組是煤礦經營管理工作的基礎，班組是煤礦生產經營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產管理組織。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產月活動正在緊張有序、緊鑼密鼓地進行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產、文明生產和安全質量標準化工作，確保今年我們金能公司各項目標任務順利實現(xiàn)，為了提高班組長的業(yè)務能力和管理水平，改進和提升對班組的管理能力，正確而且準確指導井下現(xiàn)場的安全生產，努力提高工作質量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造本質安全型人和如何創(chuàng)建本質安全型班組，結合井下實際工作略述己見。
??????? 一、開好班前會，安全教育培訓不走形式。班前會要嚴格按照2208培訓模式來運行，班前會培訓時間不少于20分鐘，培訓內容要結合現(xiàn)場實際，熟練本質安全體系知識培訓及體系運行情況，嚴格按照班組培訓計劃實施培訓。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質，加強自主保安當作搞好安全生產的突破口，并利用班前會和周五1小時學習時間，認真組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產手指口述法》、皮帶司機崗位作業(yè)標準等，做到學習時間、主持、人員、內容“四落實”，使職工真正從思想上認識到搞好安全生產的重要性。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進安全生產起到積極作用。在此基礎上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動，既總結了本單位安全生產經驗和事故教訓，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進安全管理工作上臺階打下良好的基礎。
??????? 二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場管理，班組長要帶頭進行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，也是管理者。作為生產者，班組長必須掌握生產技術；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內每一崗位人員要熟練掌握手指口述內容；班組長必須要求班組內每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導工作，而且一定要達到規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，實實在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護好自己、保護好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學和問。
??????? 三、安全防范意識非常重要。安全第一，預防為主，安全生產過程中必須要具備防范準備。做每一個小動作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標、實施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實施方法：主要包括危害辨識預防和培訓和手指口述。手指口述的實施目標：零、預期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習慣了”的壞毛病。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產黨員、青安崗員、群監(jiān)網員的先鋒模范作用和安全生產監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預見性。加強自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護好自己，自己的認識決定下一步的具體動作。加強安全培訓教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學一點，記一點，用一點。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。時刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進，防范勝于救災”，寧愿不生產，不能出事故??！
??????? 四、區(qū)隊領導必須深入現(xiàn)場，真正做到靠前指揮，對不負責任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴格要求自己。在井下皮帶運輸線，最好堅持“八個必須”。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現(xiàn)象，采取嚴厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。為提高作業(yè)質量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。