? 在施工生產(chǎn)中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然。為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，許多施工企業(yè)自上而，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴(yán)格分工各司其責(zé)；有了這三道“防線”，事故就不容易發(fā)生。下面筆者根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)踐，談?wù)勅绾螛?gòu)筑起施工企業(yè)的安全生產(chǎn)防線。

　　一、 嚴(yán)格劃分各自的職責(zé)范圍

　　在企業(yè)里，安全防線的組織構(gòu)成無疑是由領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者構(gòu)成。

　　首先領(lǐng)導(dǎo)者要總覽全局，從宏觀的角度作出安全工作的決策，即出臺(tái)相應(yīng)意見、措施和制度。如果領(lǐng)導(dǎo)者十分重視，就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)安全工作，打開良好的安全局面，否則便會(huì)導(dǎo)致上行下效的不良后果，這就是企業(yè)一把手被稱為“第一安全責(zé)任人”的原因。

　　企業(yè)里的安監(jiān)、宣傳、教育、工會(huì)和共青團(tuán)部門，作為第二防線的管理層，

　　處在領(lǐng)導(dǎo)和操作層的中間，起著上傳下達(dá)的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后采取相應(yīng)的措施并及時(shí)傳播到執(zhí)行層，要確保執(zhí)行層有一個(gè)良好的吸收過程，即認(rèn)識(shí)、理解和接受。因此，管理者被稱為“第二安全負(fù)責(zé)人”。

　　作為一線職工，無疑是三道防線中的最后一道防線。他們是執(zhí)行層，上面

　　制訂的方針、政策、通過管理層的傳達(dá)，最終的結(jié)果要靠第三層來體現(xiàn)。由于操作者直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，是預(yù)防事故的主體，因此可以說第三層（執(zhí)行者）的落實(shí)與否是企業(yè)安全工作好環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二、 具體落實(shí)和履行各自的職責(zé)

　　當(dāng)我們?cè)诎踩ぷ髦杏忻鞔_的職責(zé)劃分后，最重要的就是按職責(zé)要求去履行。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，在具體的實(shí)際操作上，一是通過會(huì)議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過觀察和蹲點(diǎn)，了解情況、聽取匯報(bào)和調(diào)整部署；三是對(duì)外參觀和學(xué)習(xí)，以此開拓視野，增見識(shí)和增強(qiáng)觀念。

　　首先要通過各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。同時(shí)盡量在安全保障上進(jìn)行適時(shí)的投入，讓一線職工有一個(gè)踏實(shí)穩(wěn)定的心態(tài)。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全工作的具體操作上，必須成為把握全局的“先行者”。