這些年來，我國對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理先后出臺一系列規(guī)范標準和政策規(guī)定要求，起到很好的推動促進作用，事故發(fā)生率有了明顯下降，安全生產(chǎn)管理形勢趨于穩(wěn)定好轉。但企業(yè)的安全生產(chǎn)管理形式、內容、手段和方法有待優(yōu)化整合。即突出企業(yè)九項主體責任落實、從四方面加強班組安全管理、關鍵防控三大不安全因素影響、全面提升安全管理水平這一目標。是當今企業(yè)在一段時期內安全生產(chǎn)的基本管理走向，同時也給我們帶來一些新的思考。

　　一、突出九項主體責任落實管理

　　安全生產(chǎn)主體責任，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位應當履行的法定安全生產(chǎn)職責和義務。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是安全生產(chǎn)工作責任的直接承擔主體。因此，必須嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)規(guī)定，建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度，確保安全生產(chǎn)方面必要的人、財、物等投入，大力改善安全生產(chǎn)條件，落實安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，減少和避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　當今，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，應歸并為“細化分解責任制、安全生產(chǎn)投入、安全教育培訓、安全許可備案、安全生產(chǎn)標準化、15種重點監(jiān)管的危險化工工藝、6類60種重點監(jiān)管危險化學品、重大危險源監(jiān)控、應急救援管理”等九個主要方面，是企業(yè)全面落實的主要責任載體，也是優(yōu)化整合的重點管理內容，更是深化管理的基本環(huán)節(jié)要素。

　　以上九項主體責任落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內容，必須從“源頭把關、過程防控、結果安全”的環(huán)節(jié)上不斷深化安全管理，進一步完善落實企業(yè)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，嚴格落實安全生產(chǎn)激勵和責任追究制度，使企業(yè)真正擔負起安全生產(chǎn)“策劃、防控、調節(jié)”等自我管理的責任。

　　二、從四方面加強班組安全管理

　　班組是企業(yè)的細胞，也是加強企業(yè)安全管理的最前沿陣地?！捌髽I(yè)千條線、班組一根針”，班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項目標的主要承擔者和直接執(zhí)行者，班組工作是否有效直接影響企業(yè)的發(fā)展。從安全角度來說，班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點，既是企業(yè)安全管理的落腳點，又是企業(yè)安全管理的關注點。因此，企業(yè)要實現(xiàn)長期、穩(wěn)固的安全局面，就必須重視班組的安全管理建設工作。

　　班組安全管理建設的重點內容可概括為：“強意識、守紀律、嚴操作、會處置”四個方面內容，并進行百分數(shù)考核達標。

　　企業(yè)班組安全管理建設，要從“五個字”上重點提升：安全意識要“強”、執(zhí)行制度要“硬”、考核制度要“嚴”、管理思路要“新”、工作方法要“細”，真正達到班組“人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞”等四無安全管理建設標準。

　　三、關鍵防控三大不安全因素影響

　　在安全生產(chǎn)管理上，關鍵防控人的不安全行為，是指可能導致超出人們接受界限的后果或可能導致不良影響的行為；關鍵防控物的不安全狀態(tài)，是指物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，曾引起或可能引起事故的物的狀態(tài)；關鍵防控管理上的工作缺陷，是指沒有把事情第一次就做對，嚴重存在雙重標準，管理工作不到位，有明顯缺失、失誤或失控錯誤，未能重視預防上的管理缺陷。以上三大不安全因素影響，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關鍵內容，必須得到有效的防控，才能確保生產(chǎn)安全。

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，重點存在以下三個主要問題：

　　一是，人的行為存在不規(guī)范性。主要體現(xiàn)在“三違”現(xiàn)象，即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。從近幾年來的事故統(tǒng)計表明，大多數(shù)事故都因“三違”而造成的。

　　二是，物的運行存在不良狀態(tài)。主要存在設備陳舊更置不到位，未按規(guī)定及時維護保養(yǎng)，未實行定期檢測檢驗，高危工藝自動化控制改造未達到本質安全等。

　　三是，管理工作存在明顯缺陷。在日常安全管理工作中，管理工作質量不高、工作不到位，說的做的不一樣，制度不落實，責任不追究，管理脫節(jié)、失誤多，管理缺陷明顯。