第七章??? 安全教育培訓(xùn)

第二十八條? 公司建立“公司、分支機構(gòu)、班組（分部）”三級安全教育網(wǎng)，負責(zé)職工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強全體職工“安全第一”的意識，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)。

第二十九條? 安全教育培訓(xùn)工作由安全生產(chǎn)部負責(zé)，要制訂安全教育培訓(xùn)制度、長遠規(guī)劃和年度計劃，確保把安全教育培訓(xùn)工作落到實處。

第三十條? 三級安全教育分工：公司主要負責(zé)安全政策法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全知識和“兩紀”的教育，負責(zé)組織防火、重大應(yīng)急事件的演練。分支機構(gòu)主要負責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)程、本單位重點安全設(shè)施、安全部位以及安全技能的教育。班組（分部）主要負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全教育。

第三十一條? 安全教育培訓(xùn)實行考試制度，考試合格者方可上崗。公司為每個職工建立安全教育檔案，詳細記載職工安全教育情況和考試成績，促進安全教育的規(guī)范化和制度化。

第三十二條? 雇用臨時工和變更工種職工的安全教育，本著誰雇傭、誰變更、誰負責(zé)的原則，由用人單位負責(zé)安全教育培訓(xùn)工作。

第三十三條? 特殊工種工人按上級規(guī)定實行持證上崗制度，其安全教育工作由公司按照上級要求統(tǒng)一組織。

第三十四條? 對重大危險性作業(yè)，在作業(yè)前必須進行安全教育，否則不得作業(yè)。

第三十五條? 發(fā)現(xiàn)未進行安全教育上崗者，對用人單位實行處罰，發(fā)生事故者加重處罰。

第八章???? 安全工作日常管理

第三十六條? 安全工作日常管理主要包括：安全例會、安全分析預(yù)測會、安全巡視檢查、安全責(zé)任制檢查考核評比、安全管理評估、安全問題庫管理、表簿帳冊的填報和安全工作計劃、總結(jié)等。

第三十七條? 公司實行周安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和月安全生產(chǎn)例會制度。每周安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會是公司總經(jīng)理主持召開的例會，月安全生產(chǎn)例會是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組召開的例會。會議主要是落實上級布置的安全工作；溝通信息、掌握情況，及時解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題；考評各分支機構(gòu)安全工作。

第三十八條? 公司實行安全分析預(yù)測會制度。安全分析預(yù)測會分為定期會議、工作項目會議和班前預(yù)想會等。公司定期會議每月召開一次，和月安全生產(chǎn)例會同時召開，主要是分析預(yù)測次月安全工作的重點問題，制訂防控措施。工作項目會議主要指施工項目、團體接待、大修理項目、大型和批量加工項目，一般由分支機構(gòu)自行召開，安全生產(chǎn)部派人參加，主要是分析預(yù)測該工作項目安全重點問題，制訂防控措施。班前預(yù)想會是生產(chǎn)班組每日工作前召開的安全預(yù)想會，主要對當(dāng)日工作進行安全預(yù)想，由班組自行組織召開并做好記錄。

第三十九條? 安全巡視檢查是安全日常管理的重要手段，檢查時間和方式貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，目的是了解生產(chǎn)安全和作業(yè)標準、規(guī)章制度執(zhí)行情況；了解干部職工思想和安全日常管理情況，密切干群關(guān)系，指導(dǎo)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患并及時采取預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)進入有序可控的狀態(tài)。干部巡視檢查的重要原則是實行“三同”（同吃、同住、同勞動）。要制訂領(lǐng)導(dǎo)和各級干部檢查巡視的定性定量指標并納入崗位責(zé)任制按月考核。

第四十條? 安全責(zé)任制檢查考核獎懲制度是用經(jīng)濟手段保證各項制度落到實處的重要措施。安全指標,安全生產(chǎn)管理的各項制度都是檢查考核的內(nèi)容。檢查考核的責(zé)任部門、責(zé)任人既負有檢查下級的責(zé)任，又是上級部門的被檢查者。檢查分為日常抽查、專項檢查、綜合檢查等多種方式并實行誰主管誰負責(zé)的原則?？己嗣吭逻M行一次，檢查結(jié)果納入各級經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲。

第四十一條? 安全管理評估是運用評估手段綜合評價各分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作。評估小組由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)職能部門、各分支機構(gòu)的人員組成，每季度按照評估標準、評估程序?qū)Ψ种C構(gòu)估一次，對公司自評一次，評估結(jié)果納入安全責(zé)任制和安全風(fēng)險抵押包?？己?。

第四十二條? 安全問題庫管理是運用現(xiàn)代管理理念管理安全工作的重要手段。公司、分支機構(gòu)要建立安全問題庫，由專兼職安全員按照安全問題庫管理辦法負責(zé)管理，并按照三晉公司的要求按時上報。

第四十三條? 安全生產(chǎn)管理的表簿帳冊是重要的原始資料，是提升安全生產(chǎn)管理水平的重要手段，是安全生產(chǎn)管理日常工作的重要內(nèi)容。公司安全生產(chǎn)部要按照上級的要求和公司的實際，本著為生產(chǎn)一線減負的原則，設(shè)立“少而精”且實用的表簿帳冊，明確填寫方法和要求，提高表簿帳冊管理的規(guī)范性和有效性。

第四十四條? 計劃總結(jié)是日常管理工作中安排工作、溝通情況、交流經(jīng)驗、匯報問題的重要手段。各分支機構(gòu)要按照公司要求按時提報月、季、年安全工作總結(jié)。公司每年制訂安全工作計劃，并以一號文件形式下發(fā)，作為全年安全工作的指導(dǎo)性文件。

第四十五條? 安全生產(chǎn)日常管理的安全例會、安全分析預(yù)測會、安全檢查巡視和安全責(zé)任制檢查考核評比四項制度，各分支機構(gòu)要參照公司的制度制訂本單位的制度，不斷提高安全生產(chǎn)日常管理的水平。

第九章??? 干部包點工作

第四十六條? 安全生產(chǎn)管理實行干部包點，干部包點制度由安全領(lǐng)導(dǎo)組組織制訂，通過包點把生產(chǎn)一線單位的安全工作和包點干部聯(lián)掛在一起，強化生產(chǎn)一線單位的安全生產(chǎn)管理。

第四十七條? 公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要包點一個分支機構(gòu)和一個生產(chǎn)班組，有關(guān)干部包點一至兩個生產(chǎn)班組，每月深入包點單位時間不得少于規(guī)定要求。

第四十八條? 干部包點實行“三同”是深化干部安全包保的有效措施和形式。在深入現(xiàn)場時要堅持與工人同吃、同住、同作業(yè)，了解生產(chǎn)實際，傾聽一線工人的心聲，通過不斷增強干部聯(lián)系職工群眾的感情紐帶，提高職工保安全的積極性。

第四十九條? 干部包點工作的日常管理由綜合管理部負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部包點情況按照三晉公司的要求按時上報。

第九章?????? 安全文化建設(shè)

第五十條? 安全文化包括安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價值及安全行為規(guī)范文化。加強安全文化建設(shè)對保障安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

第五十一條? 加強安全文化建設(shè)的主要手段是安全宣傳教育，該項工作由公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)職能部門參加，組成安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合公司實際，制訂加強安全文化建設(shè)的工作措施和實施辦法；采取多形式、多層次、全方位、全過程宣傳教育方式，形成濃厚的安全文化氛圍，不斷提高全體職工的安全價值觀和安全素質(zhì)。

第五十二條? 安全文化建設(shè)必須堅持“以人為本，尊重生命；生命至尊，規(guī)章至尊”的原則。通過加強安全文化建設(shè)，要讓每一名職工都認識到安全工作的一切出發(fā)點和落腳點更重要的對職工生命的愛護和他人生命的愛護，使安全生產(chǎn)管理由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，真正?gòu)建公司安全生產(chǎn)管理的長效機制。

第十章　附?? 則

第五十三條? 本辦法未建立的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行三晉公司下發(fā)的相關(guān)制度。

第五十四條? 各分支機構(gòu)要按照本辦法制訂相應(yīng)的實施細則，報公司安全生產(chǎn)部審核后公布執(zhí)行。

第五十五條? 本辦法與國家、地方政府和上級現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第五十六條? 本辦法自公布之日起實行。本辦法由北京市懷柔區(qū)恒利工貿(mào)公司負責(zé)解釋和修訂。